Šajā vēsturē vēl nepieredzētajā laikā gan mūsu profesionālajā, gan personiskajā dzīvē notiek satricinājumi. Mūsu veselība, mūsu personīgā un profesionālā dzīve, kā arī globālā tirdzniecība tagad ir savstarpēji saistīti tādā veidā, kādu mēs nekad nebijām paredzējuši. Nav šaubu, ka šī pandēmija mainīs veidu, kā mēs dzīvojam, strādājam un darām darījumus . Tāpēc - tagad, vairāk nekā jebkad agrāk - ir brīdinājuma laiks. Tas ir laiks, lai izveidotu antifragilu domāšanas veidu.
Seja Melnie gulbji ar Greisu
Nasima Nikolaja Taleba grāmatā Antifragile , viņš runā par Melnajiem gulbjiem, kurus viņš raksturo kā 'liela mēroga neparedzamus un neregulārus notikumus ar milzīgām sekām'. Melnie gulbji var 'nolaupīt' mūsu smadzenes, liekot mums domāt, ka mēs viņus gandrīz prognozējām retrospektīvi, jo mūsu prāts ir vajadzīgs lineārumam un 'parasto pilnveidošanai'. Kad mēs redzam melnā gulbja nejaušību, mēs varam būt bailīgi un pārmērīgi reaģēt.
Diane Musho Hamilton 2015. gadā rakstu iekš Hārvardas biznesa apskats , viņa paskaidro, ka konflikts izposta mūsu smadzenes un bailīgi notikumi liek migdolai pāriet cīņas vai lidojuma režīmā. Diemžēl šī fizioloģiskā reakcija, kas paredzēta, lai mūs virzītu darbībā, var padarīt mūs neefektīvus arī tādā krīzē, kādu mēs piedzīvojam šodien.
Talebs piebilst, ka trauslums ne tikai ļauj mums stāties pretī Melnajam Gulbim; tā izpratne padara mūs “mazāk intelektuāli bailīgus, pieņemot šo notikumu lomu, kas nepieciešama vēsturei, tehnoloģijai, zināšanām, visam”. Ja trauslai domāšanai nepatīk traucējumi, haoss vai stresa faktori, antifragilā domāšana var kļūt spēcīgāka grūtībās. Stress var radīt izturību. Viņš saka, ka mēs varam gūt labumu, augt un pat uzplaukt, ja nākas saskarties ar kaut kādiem satricinājumiem, nepastāvību, nejaušību un nekārtībām.
Tie ir spēcīgi vārdi nenoteiktā laikā. Es domāju, ka nākamie vairāki mēneši padarīs mūs stiprākus kā ģimenes, kā tautu kopienu un kā līdzstrādniekus, kuri rūpējas par uzņēmuma veidošanu kopā. Bet tas prasīs pretrunīgu domāšanu.
lietas, ko teikt vēža sievietei
Parādiet Grit un domājiet citādi
Divas vissvarīgākās mācības, kuras guvu no 2000. – 2001. Gada interneta burbuļa un 2009. gada ASV finanšu krīzes (kad es sāku Nutanix), bija koncentrēties uz lietām, kuras mēs varam kontrolēt (strādāt gudrāk: mācīties, domāt un automatizēt) un ļaut pārējiem krist vietā. Krīzes laikā būt skrejceļam un skriet ātrāk nekā jebkad agrāk ar veciem ieradumiem var šķist, ka tas liecina par smiltīm. Grūtāk ir atkāpties no skrejceliņa un domāt savādāk.
No biznesa viedokļa vēsture mums var sniegt dažas mācības. Interneta parādīšanās 1995. gadā dziļi mainīja Microsoft - citādi viņi bija acīmredzami miruši. Satjas Nadellas vadība un domāšanas veids, kā vienmēr mācīties un reaģēt uz izmaiņām, izvirzīja uzņēmumu priekšplānā. HTML5 parādīšanās mainīja Netflix tikpat dziļi, un tas nebija bez pārbaudījumi un bēdas ka izklaides pakalpojumu sniedzējs tagad ir ļoti veiksmīgs. Mobilais internets arī piespieda Facebook būt citam uzņēmumam, un Marks Cukerbergs ir saglabājis mobilo sakaru stratēģiju priekšplānā, lai pārliecinātos, ka tā paliek aktuāla. Starp Melnā gulbja notikumiem un digitālajiem traucējumiem ik gadu desmitiem uzņēmumi izzūd vai plaukst.
Jūs, iespējams, nevarēsit kontrolēt Covid-19, taču jūs varat kontrolēt, kā vislabāk organizēties, un izaicināt sevi domāt savādāk šajos laikos. Tas var nozīmēt noteikt katru dienu noteiktu laiku, lai palēninātu ātrumu un reģistrētos ar sevi. Praktizējiet, kā atpazīt amigdala mūsu reakcijās un kā jūs varat mainīt savu reakciju. Mēs varam arī rakstīt biežāk (mērķi, emuāri) un atrast jaunus veidus, kā paust savas domas un nonākt pie jauniem secinājumiem. Mēs varam sev apsolīt, ka vienu un to pašu nedarīsim manuāli vairāk nekā desmit reizes. Mēs varam strādāt kopā un veidot draudzību ar jauniem kopīgiem mērķiem.
Līdzsvara paradoksi
Šajā uzmanības periodā es vairāk lasu un rakstu, jo mazāk ceļoju. Es vairāk smaidu, vērīgāk nekā jebkad agrāk vērojot savus 6 gadus vecos dvīņus. Es sēžu ar vecākiem un runāju ar viņiem par viņu veselību un labsajūtu vairāk nekā jebkad agrāk. Un, visbeidzot, es vairāk klausos.
Pārvietojoties pa šo pandēmiju, mums jābūt modriem - paranoiskiem, tomēr optimistiskiem. Līdzsvarot kreiso un labo smadzenes ir grūti, taču tas būs vienīgais veids, kā kopīgi virzīties uz šo krīzi, un šī līdzsvara saglabāšana ir spēcīgas vadības pamatā.
Kur mans prāts ir vērsts uz to, ko es varu kontrolēt un kur mēs varam palīdzēt. Es esmu koncentrējies uz mūsu darbiniekiem un uz klientiem, kā arī uz to, kā mēs varam viņiem šajā laikā palīdzēt. Kā esmu teicis Nutanix komandai, gulējiet labi, nepārliecinieties pārāk daudz un jā, ignorējiet Volstrītas kalniņus. Īstā nauda sēž pie Main Street. Viss pārējais seko.
