Laiks ir ļoti nepatīkams veids, kā pārvērst savus aktīvus saistībās. Ja jūs nevirzāties uz priekšu vai ja pavadāt pārāk daudz laika, skatoties atpakaļskata spogulī, jūs drīz pamodīsities vienu dienu un atklāsit, ka esat palicis aiz muguras. Katram lielam vai mazam uzņēmumam vajadzētu būt vienādam, ļoti vienkāršam devīzei, lai ik dienu un dienā atgādinātu cilvēkiem par “ātruma nepieciešamību”. Es ieteiktu Ja ne tagad, tad kad 'kas nozīmē' ja ne tagad, kad? ' jo tas visu izsaka. Pārvietojiet to vai pazaudējiet to.
Pārmērīga gaidīšana nepieņem labākus lēmumus; tas rada zaudēto laiku, demoralizētus cilvēkus un graujošu virzības un impulsa zaudēšanu. Masveida biznesa plāni un stratēģijas dokumenti, miljoniem sanāksmju, plaši trešo pušu konsultāciju ziņojumi un pārāk detalizēta analīze ir vienkārši veidi, kā paslēpties no patiesības un izvairīties no grūto lēmumu pieņemšanas. Izstrāde šajos gadījumos bieži ir tikai garīga piesārņojuma veids.
Ātrums mūsdienās ir viss, un jaunie uzņēmumi šo nepieciešamību saprot daudz labāk nekā lielākā daļa lielo uzņēmumu, jo: a) visi uzņēmēji iedzimti cieš no “steigas”; b) sacīkstes par pašpietiekamību starta uzņēmumam ir eksistenciālas; ja jūs nenonākat līdzsvarā, kur jūs uz brīdi vai diviem varat pārtraukt pedāļus (un līdzekļu vākšanu), lai novērtētu, kur esat bijis un kurp dodaties, jūs drīz tostosiet pietiekami; un (c) ja jums nav lielas steigas, jūs, iespējams, jau esat par vēlu.
No otras puses, pārāk daudzās lielās organizācijās ir nepārprotams steidzamības trūkums, nevēlēšanās izdarīt smagas izvēles un vēlme ignorēt neizbēgamo, kamēr nav par vēlu. Cerība, ka problēmas atrisināsies pašas no sevis un konkurence izzudīs, nav liela stratēģija. Rezultātā viduvēji projekti tiek sagrauti, jo nevienam nav drosmes izsaukt apstāšanos; darbavietas un spalvas ziedēšana plaukst, jo nav atbildības un neviens neuztur rezultātu; un bizness lēnām un nepārtraukti virzās lejup uz neatbilstību un neskaidrību. Neviens to nekad neteica labāk kā T.S. Eliots: 'Tas ir veids, kā pasaule beidzas, nevis ar sprādzienu, bet ar ņurdēšanu.'
'Sliktā' uzvedība, kas nodrošina šos rezultātus, ir acīmredzama, taču neatkarīgi no jūsu uzņēmuma lieluma, ja jūs konsekventi neizdzēšat un nenovērsiet cēloņus un problēmas, jūs nekad neuzlabosiet pašreizējo vai izkļūt no padziļinātās bedres, kurā lēnām ieslīdat. Šis nepārprotami ir viens no gadījumiem, kad lielie, vecie un tradīcijām piesaistītie uzņēmumi var daudz mācīties no piemēriem, kas ir daudz startup pasaulē. Patiesībā, ja man būtu jāizveido īss to problēmu katalogs, kas pastāvīgi atkārtojas ikreiz, kad redzat, ka bizness sāk iet uz sāniem, es sāktu ar 5 pamata bailēm:
1. Bailes no neveiksmes
Šī ir visizplatītākā problēma, un, atklāti sakot, tā jau ir bijusi visizplatītākā izsmeļoši apspriests . Tas joprojām ir Nr. 1 šlāgerparādē, bet man nav daudz, ko pievienot iepriekšējai sarunai. Pietiek pateikt, ja jūs ļaujat lēmumiem virzīt savas bailes, nevis vēlmes un mērķus, jūs nekur netiksiet. Uzņēmējiem nav visu atbilžu, taču viena lieta, ko viņi droši zina, ir tā, ka, lai izvilktu šos jaunos un īpašos piedzīvojumus, jūsu ticībai, it īpaši sev, jābūt stiprākai par jūsu bailēm. Viņi neprasa atļauju; viņi domā, kas viņus apturēs. Un viņi drīzāk skrien pretī savām bailēm, nevis prom no tām.
2. Bailes no panākumiem
Tas ir vismazāk saprotams no bailēm. Mērogošana ir biedējoša. Jūs vēlaties būt pārliecināts, ka ceļš, uz kuru dodaties, nav bandu plāns, no kura jūs gatavojaties iet. Ātra paplašināšanās jebkurā jūsu uzņēmuma dimensijā nav viegla. Turklāt tikpat daudz uzņēmumu nonāk nepatikšanās, jo nespēj izturēt radikāli pieaugošās klientu prasības, kuri mēdz vēlēties vairāk laba un ātrāk. Lielajos uzņēmumos visi zina stāstu par bijušo darbinieku, kurš pārāk tālu ticis pāri slēpēm un vairs nav tur. Ir ļoti maz balvu par to, kurš ir tas, kurš ir budžeta pārspīlētājs, pat ja azartspēles sākumā visiem šķita nepārspējamas. Tāpēc es bieži saku, ka starta pasaulē nezināšana ir konkurences priekšrocība, jo jūs nezināt, kas ir tas, ko jums nevajadzētu darīt, un tāpēc jūs vienkārši dodaties tur ārā un paveicat.
3. Bailes no izvēles
Es domāju, ka šī problēma ir pirmspircēja nožēlas versija. Kādam ir jābūt gatavam pakāpties uz šķīvja un pieņemt lēmumu, pēc tam dzīvot ar sekām. Un jums jāpanāk līdzsvars. Pārāk maz alternatīvu un jūs izvēlaties slikti; pārāk daudz izvēļu, un jūs nekad nepieņemat lēmumu. Viss, ko mēs darām vai nolemjam nedarīt, ir izvēle, bet sēdēšana un kritisko lēmumu atlikšana vairs nav iespēja. Kā visi lielie QB patīk teikt, kad jūs noliekat roku, jums ir jāiet uz priekšu un jāmet tā, nevis jāpavada daudz papildu laika, domājot vai runājot par to. Uzņēmēji dzīvo pēc prāta un intuīcijas. Viņu pasaulē tik daudz lēmumu tiek pieņemti reāllaikā un tik ātri, ka analīzes paralīze patiesībā nav problēma, lai gan vienmēr ir daudz investoru, kuri labprāt saka: “Es tev tā teicu”, kad viss notiek nepareizi. Visam tam troksnim patiesībā nav lielas nozīmes - jebkurš lēmums visas dienas garumā nepārspēj lēmumu.
4. Bailes no apņemšanās
Ideālā pasaulē viss būtu atgriezenisks, un uzņemšana un pārņemšana būtu tikpat vienkārša kā pīrāgs. Bet pasaulē, kurā mēs dzīvojam, it īpaši, ja jums ir darīšana ar ierobežotu resursu daudzumu, vairākām iespējām un ļoti īsu darbības laiku, jūs esat pieķēries savām izdarītajām izvēlēm. Tomēr tas nav attaisnojums, lai neizvēlētos. Tā ir daļa no vadītāja darba - droša spēle vienkārši nedos rezultātu. Jūs nevarat nozagt otro pamatni ar vienu kāju, kas joprojām ir stingri uz priekšu. Jūsu komandai jāapņemas tikpat pilnībā - ne tikai vārdos, bet arī viņu sirdīs un darbībā.
5. Bailes tikt apsūdzētam
Spēlēt vainīgo spēli ir ikviena laika izšķiešana un viena no destruktīvākajām jebkura uzņēmuma kultūras daļām. Kad kaut kas noiet greizi, nav šaubu, ka jums vajadzētu uzzināt, kāpēc. Bet mērķis nav pārspēt kādu, bet gan kļūt labākam un nākamajā reizē izvairīties no problēmas. Labākajos jaunajos uzņēmumos mēs vainojam cilvēkus tikai divos gadījumos: kad viņi nelūdz nepieciešamo palīdzību un kad nepalīdz vienaudžiem, kad viņiem tiek lūgts.
Apakšējā līnija: Šeit patiešām nav noslēpuma. Apskatiet savu biznesu un savu komandu un noskaidrojiet, kurš ir kustībā - virzot biznesu uz priekšu - un kurš baidās rīkoties un gaida spārnos, kad viņiem tiks teikts, kas jādara.
Kā teica Bobs Mārlijs: 'Nekad nevar zināt, cik spēcīgs tu esi, kamēr vienīgā izvēle ir tava izturēšanās.'