Runājot par gudrajam līdzīgu gudrību, Berkshire Hathaway izpilddirektoram Vorenam Bufetam ir kalnains pārpalikums, kas apgrozās internetā.
Daži no viņa padomiem ir tik kopīgi, ka tas mūs kavē un liek domāt par to, vai mēs patiešām mērāmies pēc patiesi svarīgām lietām. Piemēram, ņemiet šo patiesības paskaidrošanas spoguļa mirkli no Omaha orākuls :
Tas nebūt nav tik vienkārši, kā izklausās. Sabiedrība mums ir iemācījusi, ka mums ir jākonkurē un par katru cenu „jāuzvar”, lai tiktu uz augšu, dažreiz uz citu rēķina. Pa ceļam mēs iegrimuši sevī un aizmirsām par kalpošanu, līdzjūtību, pateicību un cieņu. Citiem vārdiem sakot, mēs aizmirsām, kā mīlēt .
Es nezinu par tevi, bet, kad es tuvojos 90 gadu vecumam, kāds ir Bafets, pēdējā lieta, ko es vēlos, ir saskarties ar briesmīgajām un bēdīgajām izredzēm izgāzties Bafeta “galīgajā pārbaudē”.
Es to nesaku no nedrošības vietas, bet gan no apstiprināšanas un uzslavas par dzīves darbu. Cilvēki ir veidoti, lai izjustu mīlestības emocijas, nevis smieklīgu, romantisku mīlestības veidu, kas jūsu cilvēkresursu komandai liks sakost nagus.
Pārbaudīsim to tālāk.
Kāds mīlestībai ar to sakars?
Mīlestības demonstrēšana darbā un biznesā izpaužas ar darbībām. Tas ir tas, kā mēs kā vadītāji rūpējamies, lai citi paveiktu labāko darbu. Tas ir tas, kā mēs kā dibinātāji ar izcilību un kalpošanu citiem veicam cēlu uzņēmuma misiju.
Kā darboties spējīga mīlestība tiek atklāti parādīta kā biznesa vērtība, kas rada neparastus rezultātus? Ir viens grūts priekšnoteikums. Kā Bufets minēja savā citātā, cilvēki nevar būt tādā stāvoklī, lai saņemtu mīlestību, ja viņi nevēlas sevi nostādīt tādā stāvoklī, lai to atdotu.
Ļaujiet man ieteikt trīs veidus, kā jūs to varat dziļi izdarīt un dzīves beigās nokārtot Vorena Bufeta “galīgo pārbaudījumu” ar lidojošām krāsām.
1. Mīli savu darbu.
Bafets to teica atsevišķā citātā: 'Biznesa pasaulē visveiksmīgākie ir tie, kas dara to, kas viņiem patīk.'
Vai mēs kādreiz par to domājam ikdienas gaitās? Mēs strādājam pie muca, un mums ir šī alga no algas līdz algai; mēs varam atrast darba drošību uz dažiem gadiem, varbūt mazāk. Bet kādā citā spoguļa brīdī, cik daudzi no mums faktiski var atzīt, ka mēs vēlamies, lai mēs darītu kaut ko citu - kaut ko, ko mēs patiesībā darām mīlēja?
Pētījumi liecina, ka tas, kas mums patīk, ir galvenais mūsu, kā cilvēku, laimes veicinātājs. Reiz pasaulē atzīts filozofs un ārsts Alberts Šveiters teica: “Panākumi nav laimes atslēga. Laime ir panākumu atslēga. Ja jums patīk tas, ko darāt, jūs gūsiet panākumus. '
2. Mīli savus klientus.
Nesenais piemērs, kā labi mīlēt klientus, nāca intervijā, kuru es veicu ar Kailu Slāgeru, San Diego bāzes izpilddirektoru Pieskarieties , visaugstāk novērtētā ikdienas ziņošanas lietotne un lauka pārvaldības programmatūra būvniecības nozarei.
Lai sniegtu lielāku vērtību nekā jebkurš cits būvniecības tirgū, Slagera komanda iemācījās reto empātijas tikumu kā biznesa praksi, lai izprastu savus klientus dziļākā līmenī nekā jebkad agrāk.
Tas nozīmēja pavadīt vairāk laika kopā ar viņiem un veidot godīgas attiecības reālā cilvēciskā līmenī, lai izprastu klientu patiesās vajadzības.
Rezultātā Rakena uzmanība, kas vispirms vērsta uz empātiju, pārtapa biznesa misijā, “lai izveidotu ātrākos un vienkāršāk izmantojamos risinājumus būvniecības jomā”.
Slagers sacīja, ka lielākajai daļai viņa nozares uzņēmumu neizdodas, jo viņi vairāk koncentrējās uz zvana un svilpes pievienošanu savam produktam nekā reālas vērtības nodrošināšanai.
'Es domāju, ka ir ļoti grūti gūt panākumus, ja jūs esat iemīlējies vairāk par savu produktu nekā savu klientu jebkurā tirgū, vēl jo vairāk būvniecībā,' saka Slagers.
3. Mīli savus darbiniekus.
Mīlēt savus darbiniekus vislabāk var izteikt, novērtējot viņus kā cilvēkus; tas novērš šķēršļus viņu ceļā, dod viņiem iespēju katru dienu darīt to, ko viņi prot vislabāk, un sagatavo viņus panākumiem.
Lieliska stratēģija, lai labi mīlētu savus darbiniekus, ir dot viņu darbam nozīmi un mērķi. In Dot un ņemt , Wharton profesors Adams Grants atsaucas uz pētījumu, kurā atklājās, ka tad, kad cilvēki atrod mērķi savam darbam, tas ne tikai uzlabo šīs personas laimi; tas arī palielina produktivitāti - tā ir izdevīga visai organizācijai.
Šāda mēroga darbinieku pieredzes veicināšana rada iespēju cilvēkiem mīlēt to, ko viņi dara (skat. 1. punktu). Tas rada galīgo konkurences priekšrocību cilvēkiem, kuri katru dienu strādā ar aizrautību, lojalitāti un emocionālu apņemšanos.