Biz Stone, Twitter, Medium un. Līdzdibinātājs Jautājiet Jelly, paskaidro, kas nepieciešams, lai identificētu un uzturētu biznesu, kas sasniedz miljoniem lietotāju.
Iesk .: Kā uzzināt, kad ir īstais laiks dibināt uzņēmumu vai veikt nozīmīgu karjeras soli?
dvīņi vīrietis Zivis sievietes pieredze
Mēs: Es vienmēr esmu sekojis kādam cilvēkam un nekad neesmu sekojis naudai vai iestādei. Kad es pametu Google, tas notika tāpēc, ka Evans Viljamss aizgāja. Mēs izdarījām podcasting starta programmu Odeo. Pēc tam es sekoju Džekam Dorsejam, kurš tagad ir Twitter izpilddirektors. Es vienmēr saistīju sevi ar cilvēku, kurš ir gudrāks par mani. Tā es tiku uz priekšu. Nebija ģenerālplāna.
Vai ir kāds brīdis, kad varat pateikt, ka jūsu uzņēmumam būs panākumi?
Attiecībā uz čivināt, pagrieziena punkts bija 2007. gada martā South by Southwest. Bija kāds ietekmīgs tehnoloģiju puisis, kuram čivināt prototipā bija daudz sekotāju. Viņš bija krogā, un tas bija kļuvis ļoti skaļš, tāpēc viņš nosūtīja čivināt, kurā bija teikts: 'Hei, ikviens, kurš vēlas runāt par projektiem, tiekamies šajā vietā, kur ir klusāk.' Astoņās minūtēs viņam vajadzēja aiziet līdz tam krodziņam, kurš bija piepildījies līdz galam, un ar durvju rindu. Tas aizrāva man prātu, jo es sapratu, ka esam izgudrojuši kaut ko jaunu. Divas dienas vēlāk, burtiski, mēs izveidojām Twitter Incorporated.
Kāds bija jūsu lielākais agrīnais izaicinājums vietnē Twitter, un kā jūs ar to tikāt galā?
Jaunava vīrietis ar sievieti Ūdensvīrs
Pirmajās dienās mēs pieļāvām daudz kļūdu. Mēs iešāvāmies visās lielākajās ērģelēs un tomēr paspējām gūt panākumus. Pirmkārt, mēs izveidojām visu platformu uz kodēšanas valodas, kas nav paredzēta daudzu cilvēku apkalpošanai. Vietne katru dienu tika salauzta. Katru reizi, kad tas samazinājās, es savā emuārā paskaidroju, kāpēc tas notika, kā mēs to izlabojām un ka tas nekad vairs nesadalīsies tieši tāpat. Tā gandrīz kļuva par mūsu reklāmu. Ir vērtība būt neaizsargātam un radikāli pārredzamam.
auns vīrietis dvīņi sievietes problēmas
Kā ieguldītājs, kāds ir jūsu top padoms jaunajiem uzņēmumiem?
Es parasti cilvēkiem iesaku izveidot prototipu tikai tāpēc, lai redzētu, vai jūsu ideja ir lieta vai nē. Kad es ieguldīju Slack, tas bija videospēļu uzņēmums. Tad viņi saprata, ka visi iekšējās komunikācijas rīki, ko viņi bija izveidojuši savam izplatītajam uzņēmumam, faktiski varētu būt uzņēmums. Jums kaut kur jāsāk un jāskatās, kur tas jūs aizved.
