'Datorurķēšana' nav jauns vārds, taču neapšaubāmi tas nekad nav bijis tik populārs. “Datorurķēšana”, kas iegūta no skaitļošanas pasaules, kur uzlaušana parasti ir neautorizēta iejaukšanās vai novēršana, ir nozīmējis jebkādu panākumu saīsni.
Mūsdienīgas iejaukšanās veselības jomā tagad sauc par “biohackiem”, un “izaugsmes uzlaušana” tiek parādīta kā ātra un vienkārša biznesa stratēģija. Šādi uzlaušana ir viegli pārdodama cilvēkiem, kuri vēlas tūlītēju apmierinājumu, taču jums nevajadzētu ticēt uzmundrinājumam.
Patiesība ir tāda, ka, lai sasniegtu visu vērtīgo, ir vajadzīgs smags darbs, un cilvēki, kas veic uzlaušanu, bieži pasvītro pakāpi, kādā panākumi prasa neatlaidību un pastāvīgu izcilu darbu. Tā ir slikta mācība, ko mācīt, un vēl sliktāka, kas jāievēro uzņēmējam.
Nesen lasīju gudra ziņa par uzlaušanu, ko veicis sadarbības fonda partneris Morgans Housels. Viņš aprakstīja semināru, kurā viņš apmeklēja, kur sociālo mediju guru aprakstīja, kā apmeklētāji varētu veidot sekojumus. Housels novēroja, ka par visiem sesijas piedāvātajiem padomiem konsultants vispirms nepaskaidroja, kā izveidot lielisku saturu.
Kāpēc? Jo rakstīt lielisku saturu ir grūti. Par lielisku rakstīšanu nav nekādu uzlaušanas; tas prasa uzmanību, radošumu un rūpīgu pārskatīšanu. Ja vēlaties būt lielisks rakstnieks, tad rakstiet katru dienu un mācieties veiksmīgus rakstniekus - netērējiet laiku, meklējot veidu, kā izlaist visu praksi.
Tas pats princips ir spēkā arī uzņēmējdarbībā. Tā vietā, lai meklētu uzlaušanas, lai katapultētu savu komandu uz nākamo līmeni, dodieties uz šiem trim pārbaudītajiem panākumu ceļiem.
1. Atcerieties 80/20 likumu.
Bieža cilvēku pieļautā kļūda ir pārāk daudz mērķu uzstādīšana vienlaikus. 80/20 noteikums mums saka, ka 20 procenti no mūsu centieniem dod 80 procentus no mūsu rezultātiem. Tādējādi lielākā daļa cilvēku pavada daudz laika lietām, kas ilgtermiņā nav tik svarīgas.
Partneri vadībā, vadības apmācības un vadības konsultāciju uzņēmums, ziņo, ka uzņēmumi, kas izvirza pārāk daudz mērķu, galu galā tos nesasniedz. Tā vietā iesaka partneri līderībā nosakot divus līdz piecus specifiski, izmērāmi organizācijas mērķi katru gadu - neliels skaits svarīgu mērķu, kurus visa komanda var saprast un strādāt.
Lai gan daži cilvēki domā, ka daudzu mērķu izvirzīšana ir augstu sasniegumu atslēga, labāk ir paveikt dažas svarīgas lietas, nevis sasniegt vairākus mērķus un nesasniegt nevienu. Tāpēc, tā vietā, lai meklētu dzīves uzlaušanu, lai gūtu ātrus panākumus, pievērsieties savai kaislībai uz visu, kas jums ir vissvarīgākais. Sekos sasniegums.
2. Saprotiet, ka sasniegumiem ir vajadzīgs laiks - un konsekvence.
Dzīve un uzņēmējdarbība ir populāra, jo sola rezultātus īsā laikā. Drosmīga mērķa noteikšana var būt biedējoša, un cilvēki bieži tiek piesaistīti uzlaušanai, jo viņi nezina, kā sākt virzīties uz lielām ambīcijām. Viņi skatās uz citiem, kuri ir guvuši lielus panākumus, un domā, ka panākumi ir kaut kas līdzīgs uzvarai loterijā. Patiesībā vienas nakts panākumi gandrīz pilnībā ir mīts; bieži cilvēki vienkārši neapzinās, cik daudz darba bija pirms publicitātes. Labākais veids, kā sasniegt mērķus, ir - un vienmēr ir bijis - laika gaitā konsekventi pielikt pūles.
Kad cilvēki raksta grāmatas, skrien maratonus vai krāj pietiekami daudz naudas pensijai, viņi to nedara vienā brīnumainā brīdī. Viņi izvirza šo mērķi un katru dienu pamazām cenšas to sasniegt. Arī uzņēmumiem ir vajadzīgs laiks, lai sasniegtu galvenos mērķus. Viņi aug un paplašinās, katru ceturksni veidojot vērtību, līdz viņu pūliņi ir sasniegti.
3. Koncentrējieties uz izcilību.
Slavenais trenera vietas izpildītājs Konstantīns Staņislavskis sacīja: 'Nav mazu daļu, ir tikai mazi aktieri.' Lai ko jūs darītu, lai arī cik mazs tas būtu, jums jāapņemas būt tajā izcilam. Tas ne tikai parādīs citiem, ka jūs esat ieguldīts, lai darītu visu iespējamo, bet arī noteiks sev izcilības standartu, kuru izmantosiet arī lielākām lietām.
Mans mīļākais piemērs tam ir Ann Miura-Ko, Floodgate līdzdibinātāja, kura pēc karjeras uzsākšanas kā Jeilas inženieru dekāna asistente izauga par ievērojamu riska kapitālisti. Lai arī Miura-Ko pirmais darbs bija fotokopiju iesniegšana un izgatavošana, viņa šos uzdevumus uztvēra nopietni un apņēmās tos paveikt perfekti, padarot savas kopijas neatšķiramas no dokumentu oriģināliem.
Miura-Ko apņemšanās atmaksājās. Kad Hewlett-Packard izpilddirektors Lūiss Plats apmeklēja Jeilu, Miura-Ko tika lūgts veikt Platt ceļojumu. Miura-Ko uz Platu bija tik ļoti iespaidojies, ka, attīstoties Miura-Ko karjerai, viņš kļuva par būtisku profesionālās attīstības kontaktu.
Aizmirstiet modernos virsrakstus; jūs nevarat uzlauzt savu ceļu uz panākumiem. Īsceļu meklēšana vienkārši tērē laiku un enerģiju. Tā vietā sekojiet Miura-Ko piemēram un veltiet sevi tam, lai būtu izcils pat mazākās lietās. Izvirzi skaidrus mērķus un velti laiku to sasniegšanai. Ja katru dienu veicat kaut nelielu darbu, piešķirot saviem mērķiem konsekventas pūles un uzmanību, tas jūs aizvedīs tālāk, nekā varētu jebkurš kapāt.