Russ Layton bija viens no nedaudzajiem cilvēkiem viņa zilās apkakles apkārtnē, kurš nokļuva koledžā - un pēc lielākās daļas viņa karjera mašīnbūvē bija veiksmīga. Bet viņš nespēja izkustināt sajūtu, ka viņš vienkārši iet cauri kustībām. Kad notika negaidīts negaidīts gadījums un darba zaudēšana, viņš to uztvēra kā zīmi, lai iesāktu visu, lai atrisinātu bērnības vilšanos. --Kā teica Keita Rokvuda
Es uzaugu spēlējot hokeju Ņūdžersijā, un es ļoti apzinājos, kā asināšana ietekmē jūsu slidu sniegumu. Vienīgais, ar ko es to varu salīdzināt, ir jūsu tenisa pārstrukturēšana, izņemot ledus hokeju un daiļslidošanu. Vienreiz nedēļā jūs slīpojat slidas pro veikalā. Tās bija tādas sāpes. Vasarās, pusaudža gados, es devos uz hokeja nometni un mēs ielavījāmies vecmodīgā asinātājā - šī 12 gadus veco zēnu grupa tupēja apkārt, galvenokārt, sola dzirnaviņas kopmītņu skapī, cenšoties saglabāt mūsu malas asas, nezaudējot aci. Tie bija rieksti.
Visi manā zilās apkakles apkaimē bija drūzma - turot vairākus darbus un uzņemot nepāra stundas, kad viņi varēja. Kopš 10 gadu vecuma es strādāju: man bija papīra maršruts, es atbildēju uz tālruņiem baznīcas mācītājmuižā, pumpēju gāzi un, tiklīdz sniga, es paķēru savu lāpstu un ietriecos ietvēs. Es pat pusaudža gados izveidoju vizītkartes, lai palielinātu uzņēmējdarbību.
Bet es negribēju grūstīties tāpat kā pieaugušam; Es redzēju koledžu kā izeju. Pēc tam, kad es sāku, tomēr jutos kā nokļūt uz kustīgā dzīves ietves: Tagad tu ej uz koledžu, tagad apprecies, tagad tev ir hipotēka. Līdz brīdim, kad es biju pabeidzis grādu skolā, studējot mašīnbūvi, es jutu, ka visa kņada man ir pārspēta.
Uz virsmas, tas bija labi. Man bija labs darbs, lieliska laulība, divi laimīgi bērni, jaukas mājas. Bet es noteikti pamanīju, ka cilvēki man apkārt, Bostonā, kuri bija dibinājuši savu biznesu, šķita vairāk piepildīti. Viņi smagi strādāja, guva rezultātus un tika apbalvoti.
Tikmēr es strādāju cilvēkiem, kas man īpaši nepatika, veselības aprūpes nozarē, kurā bija pārāk daudz noteikumu un īpašu interešu. Es sāku strādāt ar biznesa modeļiem naktī un nedēļas nogalēs, un man bija dažas diezgan puslīdz idejas - piemēram, kā noturēt burritus un nezaudēt to pildījumu, kad jūs tos noliekat.
Tad kādu dienu Es paņēmu savu sešus gadus veco dēlu, lai viņam uzasinātu slidas, un tas mani pārsteidza, ka mēs joprojām asinām slidas tādā pašā mēmajā veidā, kā vecāki to bija darījuši divas desmitgades iepriekš. Es biju spēlējies ar šīs problēmas risināšanu skolas skolā - uzbūvēju kaut ko līdzīgu Netflix modelim, kur cilvēki sūtīja pa pastu savus asmeņus, un mēs tos atgriezām asākus, taču šīs idejas finansiālā realitāte šo ideju nogalināja diezgan ātri. Ko darīt, ja būtu kāds veids, kā process notiek mājās? Es nopirku komerciālu asināšanas mašīnu 2012. gadā, noskatījos mācību video par veco videomagnetofonu mūsu pagrabā un aizrāvos ar precēšanos ar jaunākajiem slidu asināšanas procesiem, lai apprecētos ar jaunākajiem izstrādes un ražošanas sasniegumiem.
Līdz brīdim, kad es biju pabeidzis skolu, es jutu, ka visa kņada no manis ir pārspēta.Progress bija patiešām lēns. Patīk, sāpīgi lēni. Ir grūti dibināt uzņēmumu, kad strādā pilnu slodzi un ir ģimene. Bet tad 2012. gada vidū mans tēvs aizgāja mūžībā un atstāja man nedaudz naudas - mazāk nekā 50 000 USD. Kopumā tā bija pietiekami maza summa, ka tā nemainīs manu dzīvi. Tāpēc bija sajūta, ka, ja šī nauda iztvaikotu, tas nebūtu pasaules gals. Bet ar to pietika, ka es varēju mest kauliņus un nolīgt divus sākuma līmeņa inženierus, lai palīdzētu manam biznesam dot impulsu.
Viņi strādāja no neliela biroja, kas atrodas tikai pa ielu no sava ikdienas darba, un es iegriezos pirms un pēc darba, kā arī pusdienu pārtraukumos, lai reģistrētos. Beidzot likās, ka mēs sākam kaut kur nokļūt. Tad 2013. gadā tika pārstrukturēts uzņēmums, kurā strādāju, un notika masveida atlaišana. Mans boss man piezvanīja, kamēr es biju komandējumā, un tas bija pilnīgi eiforisks brīdis. Darba kolēģis mēģināja mani mierināt, un es teicu: 'Tas nav briesmīgi - tas ir fantastiski.'
Es iemetu sevi Sparxā. Četrus mēnešus vēlāk mēs izveidojām nelielu sēklu kārtu no nedaudziem draugiem un domubiedriem hokeja pasaulē. Pirmā prototipa atdzīvināšana prasīja gadu, taču, tiklīdz parādījām direktoru padomi, bija skaidrs, ka dizains nedarbosies. Mēs izmantojām pakļauto mehānisko struktūru, kas nejutās pietiekami droša, un slīpēšanai izmantotais materiāls bija gandrīz kā akmens, kur, kad asināt asmeni, visur lidos gabali. Mēs izmetām šo ideju un sākām no nulles: mēs atradām pastāvīgu abrazīvu, ko izmanto aviācijas un medicīnas ierīču laukos, un mēs pārgājām uz vairāk slēgtu dizainu, tāpēc visas kustīgās daļas ir aizsargātas. Pagāja vēl viens gads, bet, kad mēs atgriezāmies dēļa priekšā, es zināju, ka mums tas ir.
Lietas virzījās patiešām ātri pēc tam. Mēs gandrīz nekavējoties pārsitām garām mūsu 2015. gada Kickstarter kampaņas mērķim, lai gan mēs tik ļoti nepareizi aprēķinājām cenu, ka pirmie pārdotie simti jutās tā, it kā mēs kopā ar asinātājiem sūtītu 100 USD rēķinus. Pēc tam mēs koriģējām cenas, lai atspoguļotu produkta ražošanas izmaksas, un pārdošanas apjomi turpināja augt. Mēs esam pārdevuši vairāk nekā 15 000 plaša patēriņa Sparx asināmo, un mēs esam uzsākuši komerciālu dizainu hokeja laukumiem un komandām, tostarp lietošanai Nacionālajā hokeja līgā, Amerikas hokeja līgā un Nacionālajā sieviešu hokeja līgā.
Mēs paņēmām to, kas tradicionāli šo milzīgo bīstamās rūpnieciskās iekārtas gabalu, ko var izmantot tikai profesionāļi, un pārvērta to par plaša patēriņa preci, kuru ikviens var likt uz virtuves letes un darbināt tikpat viegli kā Keurig kafijas automāts.
PĒTĪJIET VAIRĀK 5000 UZŅĒMUMITaisnstūris