Mērķis paziņoja Pirmdiena, ka tā sadarbojas ar Mātes uzņēmumu Rotaļlietas R Us , Tru Kids, lai tā varētu no jauna palaist vietni ToysRUs.com.
Tas ir liels jaunums Rotaļlietas R Us , kas ir sācis atvērt dažus mazus veikalus pēc sava jaunā modeļa pēc bankrota. Tas nozīmē, ka svētku laikā tai būs pieejams internets, kuru darbina (un izpilda) viens no jaudīgākajiem mazumtirdzniecības zīmoliem Amerikā.
Tagad, ja jūs esat Target vai Toys R Us ventilators - un ir daudz cilvēku, kas ir abu fani - jūs, visticamāk, atradīsit šīs ļoti labas ziņas.
Bet, ja esat biznesa vēstures students, jums viss šķitīs neticami ironisks.
Tas ir tāpēc, ka viena no galvenajām atšķirībām starp Target un Toys R Us šodien - kāpēc Target neapšaubāmi plaukst un Toys R Us tiek atdzimis pēc bankrota un likvidācijas - ir saistīts ar paralēliem lēmumiem, kurus abi uzņēmumi pieņēma pirms gadiem.
Un tagad šķiet, ka vēsture atkārtojas.
Amazon, Target un Toys R Us
Stāsts sākas 2000. un 2001. gadā, kad gan Target, gan Toys R Us bija veiksmīgi mazumtirdzniecības zīmoli ar veikaliem visā ASV. Toreiz e-komercija bija niecīga, aptuveni 1 procents no visa mazumtirdzniecības apjoma.
Un, lai gan lieli zīmoli, piemēram, Target un Toys R Us, saprata, ka viņiem, iespējams, ir jābūt internetā, daudzi gudri cilvēki to uzskatīja par nelielu blakusparādi.
Tātad abi zīmoli kopā ar citiem lielajiem mazumtirgotājiem, piemēram, Borders (grāmatnīca) un Circuit City (elektronika), faktiski visu savu tiešsaistes darbību nodeva e-komercijas līderim Amazon.
Man patīk to rakstīt, jo tas retrospektīvā šķiet tik traki. Pat ja tajā laikā tam bija jēga, dažu gadu laikā bija skaidrs, ka tas ir labāks Amazon darījums nekā Target (un Toys R Us).
Kā pēc tam izteicās viens bijušais Target izpilddirektors: 'Viņi uzzināja daudz tonnu mūsu centā, un mēs [pretī] neko daudz nemācījāmies, un tā ir liela problēma.'
Vēsture neatkārtojas, bet tā rimējas
Gan Target, gan Toys R Us galu galā izkļuva no darījumiem ar Amazon, taču viņu ceļi tur krasi atšķīrās.
Target izlietoja miljardus savu digitālo produktu veidošanā - lietas, kas tagad pārsniedz tā tīmekļa vietni. Bet Toys R Us tikai 2017. gadā paziņoja, ka trīs gadu laikā tiešsaistē centīsies ieguldīt 100 miljonus ASV dolāru.
Un, lai gan 100 miljoni ASV dolāru izklausās pēc lielas naudas, tas, ņemot vērā uzņēmuma akcijas un nozares mērogu, bija patiešām niecīgs ieguldījums.
Tātad, šeit mēs esam visi šie gadi vēlāk - un ir ļoti ironiski, ka jaunais Toys R Us ir tieši tajā vietā, kur vecais bija 2000. gadā, nododot visu savu digitālo produktu milzīgam konkurentam.
Abu zīmolu labā šeit ir cerība, ka tas izdosies - un Toys R Us (viens no vismīļākajiem zīmoliem Amerikā, spriežot pēc manas e-pasta iesūtnes katru reizi, kad es par to rakstu) pārdzīvo savu atgriešanos.
Starp citu, Toys R Us agrīnā vēsture ir viens no izcilākajiem Amerikas vēstures nedziedātajiem uzņēmējdarbības stāstiem . Ir vērts zināt - un cerēt, ka tas izturēs.
