Slinkais izpilddirektors Stjuarts Beitfīlds zināja, ka pasaule mainās naktī uz 11. martu tieši tad, kad Toms Henkss no Austrālijas paziņoja, ka ir noslēdzis līgumu ar Covid-19, NBA pārtrauca savu sezonu , un prezidents Tramps parakstīja savu trešo proklamāciju par aizliegumu ceļot uz Amerikas Savienotajām Valstīm. Baterfīlda komanda jau nedēļu bija strādājusi praktiski - tas bija diezgan dabiski biznesa-komunikācijas rīku palaišanā.
Septiņus mēnešus vēlāk Slack joprojām ir pilnībā attālināts. Baterfīldam ir bijusi tāda pati satricinoša pieredze, ka daudzi vadītāji un zināšanu darbinieki ir devušies uz viņa uzņēmuma gandrīz tukšo mītni Hovardas ielā 500, Sanfrancisko - vienā no 16 birojiem, kas uzņēmumam ir 10 valstīs. Piektdien ātrās uzņēmuma inovāciju festivālā viņš par gandrīz vakanto biroju, kura platība ir 230 000 kvadrātpēdu, teica: 'Bija diezgan dīvaini tur atrasties. Nedaudz nomācoši, ja godīgi. '
Vizīte lika viņam domāt par biroja lomu ārpus pandēmijas. Protams, tā ir sapulču vieta. Tā ir reklāma, mārketings, spīdīgs vervēšanas rīks ar lielu Slack logotipu. Galvenā mītne ir varas projekcija un kultūras paraugs. Tas ir arī - un viņš teica, ka tam ir mazāka vērtība nekā citām lomām - biroja telpas, kuras viņš sauca par 'rūpnīcas saimniecību, bateriju novietni, lai cilvēki varētu sēdēt pie rakstāmgalda un paši izmantot datorus ar austiņām, nerunājot ar kāds cits.'
Beitfīlds uzskata, ka tagad, kad darbinieki ir izjutuši elastību, kad viņiem nav jāceļo, nav jāatgriežas pie 40 stundu darba vietas sēdeklī lielākajai daļai zināšanu darbinieku konkurences jomās, atsaucoties uz pāris loģistikas un tirgus apsvērumiem.
Viņš paskaidroja, ka, ja Slack prasītu, lai darbinieki katru dienu atgrieztos birojā un viens no tā paša talantu kopas konkurentiem turpinātu atļaut attālinātu darbu, viņš zaudētu talantu: 'Kurš gan neizmantotu šo otro iespēju?'
'Jūs to sākat uztvert kā cerību vai prasību, un tiek izmantots tirgus spēks. Es nezinu, ka atsevišķi uzņēmumi varēs atteikties un teikt, ka mūsu darbiniekiem ir jāienāk birojā, ”sacīja Butterfīlds.
Ir arī loģistika. Daudzi viņa pilsētā strādājošie ir pārcēlušies uz citu vietu, lai viņiem būtu vairāk vietas telpās un ārpus tām. Pēdējo septiņu mēnešu laikā viņš ir arī pieņēmis darbā 20 procentus no Slack pašreizējā darbaspēka - viņi visi ir strādājuši tikai attālināti. Viņš nesen piesaistīja Slack izpilddirektora pirmo pilnīgi attālināto locekli, kurš atrodas Čikāgā, nevis Sanfrancisko, un kurš, pēc Butterfīlda teiktā, 'nepārvietosies, tiklīdz būs vakcīna'.
'Kad esat pieņēmis šos lēmumus, jūs nevarat atgriezties,' viņš saka. Beitfīlds atzīst, ka viņam viss nav izdomāts, taču viņš iedomājas, ka darbinieki uzņēmuma birojus izmanto sadarbībai un sanāksmēm, bet uzturas mājās dienās, kurās galvenokārt ietilpst solo darbs. Viņš saka, ka viņam un citiem vadītājiem ir daudz jāstrādā, lai pārliecinātos, ka darbinieki var būt viņu visproduktīvākie jaunajā realitātē - lai kāda tā arī nebūtu. Viņš saka: 'Lai nenokļūtu sliktākajā no abām pasaulēm, būs vajadzīgs daudz.'