SXSW otrdienas pēcpusdienā Pīters Tīls, uzņēmējs, riska kapitālists un domājošais domātājs, pastāstīja dienu, kad Marks Cukerbergs nolēma noraidīt Yahoo 1 miljarda dolāru piedāvājumu iegādāties Facebook.
'Vissvarīgākais brīdis manā prātā Facebook vēsturē notika 2006. gada jūlijā,' viņš iesāka.
Tajā laikā Facebook bija tikai divi gadi. Tā bija koledžas vieta, kurā atradās aptuveni astoņi vai deviņi miljoni cilvēku. Un, lai gan tas guva ieņēmumus 30 miljonu ASV dolāru apmērā, tas nebija izdevīgi. 'Un mēs saņēmām iegādes piedāvājumu no Yahoo par miljardu dolāru,' sacīja Tīls.
Toreizējā trīs cilvēku Facebook valde - Cukerbergs, Tīls un riska kapitālists Džims Breijers - tikās pirmdienas rītā.
'Gan Breijers, gan es līdzsvarā domājām, ka mums droši vien vajadzētu paņemt naudu,' atcerējās Tīls. 'Bet Cukerbergs sapulci sāka tā:' Šī ir sava veida formalitāte, vienkārši ātra valdes sēde, tam nevajadzētu ilgt vairāk par 10 minūtēm. Mēs acīmredzot šeit netirgosimies. '
Toreiz Cukerbergam bija 22 gadi.
Tīls teica, ka atcerējās sakām: 'Mums droši vien vajadzētu par to runāt. Miljards dolāru ir liela nauda. ' Viņi sajauca sarunu. Thiel teica, ka viņš un Breyer norādīja: 'Jums pieder 25 procenti. Jūs varat darīt tik daudz ar naudu.
Tīls atgādināja, ka Zukerbergs teica īsumā: 'Es nezinu, ko es varētu darīt ar naudu. Es tikko izveidotu citu sociālo tīklu vietni. Man patīk kaut kas tāds, kāds man jau ir. '
Tīls aprakstīja argumentu, uz kuru Zukerbergs beidzot nonāca šādi: “[Yahoo] nebija galīga priekšstata par nākotni. Viņi pienācīgi nenovērtēja lietas, kas vēl nepastāvēja, tāpēc viņi nepietiekami novērtēja uzņēmējdarbību. '
Tīls pastāstīja šo stāstu, lai pievērstu lielāku uzmanību tam, kā darbojas veiksmīgākie uzņēmēji. Viņš teica, ka labākajiem uzņēmējiem, piemēram, Cukerbergam, ir galīgs viedoklis par nākotni (šajā gadījumā milzīgs, ienesīgs sociālais tīkls) un to plāno; viņi negribot negrib laimi - izmantojot statistiku, varbūtību un atkārtotus procesus -, lai pakluptu uz kaut ko, visu, kas lido.
'Mums visiem ir jāstrādā noteiktā nākotnē ... kas var motivēt un iedvesmot cilvēkus mainīt pasauli,' viņš teica. Šajā scenārijā 'veiksme ir kaut kas mums jāpārvar, ejot pa ceļu, bet ne kaut kas, kas kļūst par šo absolūti dominējošo spēku, kas aptur visu domu'.
Tīls nepiekrīt tam, ko viņš sauc par iesācējuzņēmuma “reliģiju”, pārbaudot katru kniebienu (līdz brīdim, kad pietrūkst naudas) vai pakāpeniski atkārtojot katrā solī - tik sistemātiski dzenāt dažus nejaušus panākumus, ka tas tiek noņemts visu pārliecību un radošās idejas par nākotni.
Yahoo-Facebook lēmums padarīja Thielu par 'mazliet noraizējušos'. Viņš devās kopā ar Cukerbergu, jo, pēc viņa teiktā, viņa dibinātāju fonda ieguldījumu sabiedrības pamats ir 'vienmēr atbalstīt dibinātāju'.
Uzreiz pēc tam, kad viņi noraidīja Yahoo piedāvājumu, bija daudz stāstu, kas apšaubīja lēmumu. Tīls atgādināja, ka naysayers teica, piemēram: 'Kā jūs varētu būt izpilddirektors, kurš nezināja, ka jums vajadzētu pārdot uzņēmumu?' 'Tas ir tas, ko jūs saņemat, kad jums ir izpilddirektors, kuram ir tikai 22 gadi.'
Viņa vienīgā daļēja racionalizācija tajā laikā bija tā, ka Yahoo vēsturē tā bija izteikusi divus piedāvājumus 1 miljarda ASV dolāru apmērā, kas arī tika noraidīti. Un tie bija eBay un Google. 'Es vismaz varētu reāli izteikt pseidozinātnisku argumentu, ka Yahoo katrā gadījumā piedāvāja miljardu dolāru un tas tika noraidīts, tā bija pareizā rīcība,' sacīja Tīls.
Bet tagad, kad Thiel atskatās uz citiem Founders Fund ieguldījumiem, vislabāk ir izsekojuši tie, kuriem līdzīgi ir nākotnes plāns - tie, kas nepārdod - piemēram, LinkedIn, Palantir un SpaceX. 'Veiksmīgākajiem uzņēmumiem ir nākotnes ideja, kas ļoti atšķiras no pašreizējās - un tas netiek pilnībā novērtēts,' viņš teica.