Es nekautrējos atzīt, ka mums ar sievu patīk skatīties Draugi vietnē Netflix. Tā ir sava veida komforta televīzija, un ir pat pētījumi, kas parāda, ka tās skatīšanās palīdz mazināt stresu. Man ir aizdomas, ka tā varētu būt daļa no pievilcības, ņemot vērā, ka mums ir četri bērni līdz 11 gadu vecumam.
Varbūt jūs neesat a Draugi ventilators. Var būt Birojs ir vairāk jūsu lieta. Ņemot vērā, ka tā ir vispopulārākā Netflix izrāde, jūs noteikti neesat viens. Katrā ziņā, ja jūs esat rēķinājies ar Netflix, lai saņemtu labojumu, jums drīz nepaveiksies.
Patiesībā WarnerMedia velk Draugi no Netflix 2019. gada beigās, padarot to pieejamu tikai jaunam straumēšanas pakalpojumam HBO Max Birojs virzās uz NBC gaidāmo straumēšanas pakalpojumu 2020. gadā.
Tas ir liels zaudējums.
Ja jums ir nepieciešams iemesls uzskatīt, ka šo divu raidījumu zaudēšana ir liels darījums, atcerieties to Netflix samaksāja 100 miljonus ASV dolāru mazāk nekā pirms gada, lai tikai saglabātu Draugi aptuveni līdz 2019. gadam. Tas ir daudz naudas par izrādi, kas nav bijusi televīzijā vairāk nekā 15 gadus.
Šķiet neizbēgami, ka atkarībā no konkurentiem nodrošināt visvērtīgākos aktīvus vairs nav ilgtspējīga ilgtermiņa risinājuma. Īpaši tagad, kad šie konkurenti ir izlēmuši, ka vēlas piedalīties straumēšanas pakalpojumu spēlē.
NBC un HBO nav vienīgie jaunie straumēšanas atskaņotāji, kas drīzumā nonāks pie televizora jūsu tuvumā. Disney uzsāk savu pakalpojumu Disney Plus un plāno piedāvāt savu plašo filmu klasikas bibliotēku līdzās pieaugošajai satura bibliotēkai, kurā ietilpst Pixar, Zvaigžņu kari un Marvel.
Unikāla ideja.
Vienā reizē Netflix bija unikāls. Patiesībā tas divreiz bija unikāls.
Netflix tiešā konkurence bija ļoti maza, kad tā pirmo reizi sāka darboties kā DVD pa pastu. Tas radīja pilnīgi jaunu veidu, kā iegūt filmas, kas izjauca un pat iznīcināja iepriekšējo modeli. Patiesībā tas Blockbuster Video pārtrauca uzņēmējdarbību. Nu, Blockbuster palīdzēja, jo tas nepielāgojās pietiekami ātri - kas patiesībā liek man domāt.
Pēc tam tā ieraudzīja iespēju novērst gaidīšanas laiku, kad DVD tiek piegādāti pa pastu, tā vietā filmas pēc pieprasījuma piegādājot tieši internetā. Neviens cits to nedarīja, un noteikti ne ar Netflix satura daudzumu. Tas nostrādāja.
Patiesībā Netflix pārstāv 15 procenti no pasaules interneta lietošanas . Tas ir daudz epizožu Birojs .
Bet galu galā jūsu unikālā ideja kļūst par normu, un visi atrod veidu, kā sacensties.
Kāds vienmēr izdomās, kā darīt to, ko tu dari. Dažreiz viņi atradīs veidus, kā to izdarīt labāk. Un, ja jūsu labā ideja ir atrast veidu, kā padarīt kāda cita labākās idejas pieejamas masām, galu galā viņi sapratīs, ka to varētu izdarīt paši, un jūs izgriezīs.
Kas notiek tālāk.
Tas notiek ar Netflix. Uzdevums ir izdomāt, ko darīt tālāk. Par godu Netflix nav bijis akls pret gaidāmo. Skaidrs, ka uzņēmums saprata, ka satura veidotāji galu galā sapratīs, ka nākamais loģiskais solis būtu vienkārši piedāvāt savas Netflix versijas.
Tāpēc mums ir tādas izrādes kā Svešas lietas , Oranžs ir jaunais melnais , un Kronis . Netflix trešais cēliens notika, kad saprata, ka, satura veidotājiem sākot konkurēt straumēšanas izplatīšanā, tam būs jākļūst par satura veidotāju, tā tas arī notika. Izrādās, ka arī tas patiesībā ir diezgan labs.
Jautājums, vai ar to būs pietiekami.
Protams, tas pats jautājums ir jūsu biznesam. Vai pietiek ar labu ideju, uz kuras esat izveidojis savu biznesu? Vai arī kāds cits gatavojas atrast veidu, kā to izdarīt labāk?
Pastāv lielas izredzes, ka tas ir pēdējais, kas nozīmē, ka, tāpat kā Netflix, patiesais jautājums ir 'kas tālāk?'