Materiālu prasību plānošana (MRP) ir datorizēta krājumu pārvaldības sistēma, kas paredzēta ražošanas vadītājiem, plānojot un veicot pasūtījumus atkarīga pieprasījuma precēm. Atkarīgie pieprasījuma priekšmeti ir gatavo preču sastāvdaļas, piemēram, izejvielas, sastāvdaļu un mezglu daļas, kurām nepieciešamo krājumu apjoms ir atkarīgs no galaprodukta ražošanas līmeņa. Piemēram, rūpnīcā, kas ražo velosipēdus, atkarībā no pieprasījuma inventāra var būt alumīnijs, riepas, sēdekļi un velosipēdu ķēdes.
Pirmās krājumu vadības MRP sistēmas attīstījās 1940. un 1950. gados. Viņi izmantoja lieldatorus, lai uzspiestu informāciju no materiāla rēķina par noteiktu gatavo produktu sastāvdaļu ražošanas un iegādes plānā. Neilgi MRP tika paplašināts, iekļaujot informācijas atgriezeniskās saites, lai ražošanas personāls varētu pēc vajadzības mainīt un atjaunināt ievadi sistēmā. Nākamās paaudzes MRP, kas pazīstama kā ražošanas resursu plānošana vai MRP II, plānošanas procesā iekļāva arī mārketinga, finanšu, grāmatvedības, inženierijas un cilvēkresursu aspektus. Saistīta koncepcija, kas tiek paplašināta, izmantojot MRP, ir uzņēmuma resursu plānošana (ERP), kas izmanto datortehnoloģijas, lai sasaistītu dažādas funkcionālās zonas visā biznesa uzņēmumā.
MRP strādā atpakaļ no gatavo preču ražošanas plāna, lai izstrādātu prasības sastāvdaļām un izejvielām. MRP sākas ar gatavo preču grafiku, kas tiek pārveidots par prasību grafiku apakšsastāvām, sastāvdaļām un izejvielām, kas nepieciešamas galaprodukta ražošanai noteiktajā grafikā. MRP ir paredzēta, lai atbildētu uz trim jautājumiem: kas ir vajadzīgs? cik daudz ir vajadzīgs? un kad vai tas ir vajadzīgs? '
MRP sadala krājumu prasības plānošanas periodos, lai ražošanu varētu pabeigt savlaicīgi, kamēr krājumu līmeņi un ar tiem saistītās pārvadāšanas izmaksas ir minimālas. Pareizi ieviests un izmantots, tas var palīdzēt ražošanas vadītājiem plānot jaudas vajadzības un piešķirt ražošanas laiku. Bet MRP sistēmu ieviešana var būt laikietilpīga un dārga, un tas dažiem mazajiem uzņēmumiem var novest pie diapazona. Turklāt informācija, kas nāk no MRP sistēmas, ir tikai tikpat laba kā tajā ietvertā informācija. Uzņēmumiem ir jāuztur aktuāli un precīzi materiālu rēķini, detaļu numuri un krājumu uzskaite, lai viņi varētu saprast MRP potenciālos ieguvumus.
MRP IEVADES
Informācijas ievade MRP sistēmās nāk no trim galvenajiem avotiem: materiālu rēķina, galvenā grafika un inventarizācijas ierakstu faila. Materiālu rēķins ir visu izejvielu, sastāvdaļu, mezglu un mezglu saraksts, kas nepieciešami, lai ražotu vienu vienību konkrēta galaprodukta. Katram atšķirīgam izstrādājumam, ko izgatavojis konkrēts ražotājs, būs savs atsevišķs materiālu rēķins. Materiālu saraksts ir sakārtots hierarhijā, lai vadītāji varētu redzēt, kādi materiāli ir nepieciešami, lai pabeigtu katru ražošanas līmeni. MRP izmanto materiālu rēķinu, lai noteiktu katra komponenta daudzumu, kas nepieciešams noteikta galaproduktu skaita ražošanai. No šī daudzuma sistēma atņem jau esošās preces daudzumu, lai noteiktu pasūtījuma prasības.
Galvenajā grafikā ir izklāstītas paredzamās rūpnīcas ražošanas darbības. Izstrādāts, izmantojot gan iekšējās prognozes, gan ārējos pasūtījumus, tajā norādīts katra saražotā produkta daudzums un laika periods, kurā tie būs nepieciešami. Galvenajā grafikā plānošanas horizonts tiek sadalīts laika grupās, kas parasti ir kalendārās nedēļas. Grafikam jāaptver pietiekami ilgs laika posms, lai ražotu galaproduktu. Šis kopējais ražošanas laiks ir vienāds ar visu saistīto ražošanas un montāžas darbību izpildes laiku summu. Ir svarīgi atzīmēt, ka galvenie grafiki bieži tiek veidoti atbilstoši pieprasījumam un neatkarīgi no jaudas. MRP sistēma nevar iepriekš pateikt, vai grafiks nav realizējams, tāpēc vadītājiem, iespējams, nāksies palaist vairākas iespējas, izmantojot sistēmu, pirms viņi atrod tādu, kas darbojas.
Krājumu uzskaites kartotēka sniedz uzskaiti par to, cik daudz krājumu jau ir pie rokas vai pēc pasūtījuma, un tāpēc tas būtu jāatskaita no materiālajām prasībām. Krājumu uzskaites failu izmanto, lai izsekotu informāciju par katra vienuma statusu pēc laika perioda. Tas ietver bruto prasības, plānotos ieņēmumus un paredzamo summu uz rokas. Tajā ir iekļauta arī cita informācija par katru preci, piemēram, piegādātājs, izpildes laiks un partijas lielums.
MRP APSTRĀDE
Izmantojot informāciju, kas iegūta no materiālu rēķina, galvenā grafika un krājumu uzskaites faila, MRP sistēma nosaka neto prasības attiecībā uz izejvielām, sastāvdaļām un mezgliem katram plānošanas perioda periodam. MRP apstrāde vispirms nosaka bruto materiālu prasības, pēc tam atņem inventarizāciju un papildina drošības krājumu, lai aprēķinātu neto prasības.
Galvenie MRP rezultāti ietver trīs primāros ziņojumus un trīs sekundāros ziņojumus. Galvenie pārskati sastāv no: plānotajiem pasūtījumu grafikiem, kuros norādīts turpmāko materiālu pasūtījumu daudzums un laiks; pasūtījumu izlaišana, kas ļauj veikt pasūtījumus; un izmaiņas plānotajos pasūtījumos, kas var ietvert daudzuma vai laika grafika atcelšanu vai pārskatīšanu. MRP ģenerētajos sekundārajos pārskatos ietilpst: veiktspējas kontroles ziņojumi, kurus izmanto, lai izsekotu tādas problēmas kā nokavēti piegādes datumi un krājumi, lai novērtētu sistēmas veiktspēju; plānošanas ziņojumi, kurus var izmantot, lai prognozētu nākotnes inventarizācijas prasības; un izņēmumu ziņojumi, kas piesaista vadītāju uzmanību lielām problēmām, piemēram, novēlotiem pasūtījumiem vai pārmērīgai lūžņu likmei.
Kaut arī atpalikšana no gatavā produkta ražošanas plāna, lai noteiktu prasības sastāvdaļām, var šķist vienkāršs process, tas faktiski var būt ārkārtīgi sarežģīts, it īpaši, ja dažas izejvielas vai detaļas tiek izmantotas vairākos dažādos produktos. Biežas izmaiņas produkta dizainā, pasūtījumu daudzumos vai ražošanas grafikā arī sarežģī situāciju. Datora jaudas nozīme ir acīmredzama, ja ņem vērā izsekojamo materiālu grafiku skaitu.
MRP IEGUVUMI UN RAKSTI
MRP sistēmas piedāvā virkni potenciālu ieguvumu ražošanas uzņēmumiem. Daži no galvenajiem ieguvumiem ir palīdzēt ražošanas vadītājiem samazināt krājumu līmeni un ar to saistītās pārvadāšanas izmaksas, izsekot materiālu prasībām, noteikt ekonomiskākos partiju lielumus pasūtījumiem, aprēķināt nepieciešamos daudzumus kā rezerves krājumus, sadalīt ražošanas laiku starp dažādiem produktiem un plānot nākotni jaudas vajadzības. MRP sistēmu radītā informācija ir noderīga arī citās jomās. Ražošanas uzņēmumā ir liels cilvēku loks, kuriem MRP sistēmas sniegtās informācijas izmantošana var būt ļoti noderīga. Ražošanas plānotāji ir acīmredzami MRP lietotāji, tāpat kā ražošanas vadītāji, kuriem ir jāsabalansē departamentu slodze un jāpieņem lēmumi par darba plānošanu. Arī rūpnīcu meistari, kas ir atbildīgi par darba pasūtījumu izdošanu un ražošanas grafiku uzturēšanu, lielā mērā paļaujas uz MRP produkciju. Citu lietotāju vidū ir klientu apkalpošanas pārstāvji, kuriem jāspēj norādīt plānotos piegādes datumus, pirkumu vadītāji un krājumu vadītāji.
MRP sistēmām ir arī vairāki iespējamie trūkumi. Pirmkārt, MRP paļaujas uz precīzu ievades informāciju. Ja mazais uzņēmums nav veicis labu inventarizācijas uzskaiti vai nav atjauninājis materiālu rēķinus ar visām attiecīgajām izmaiņām, tam var rasties nopietnas problēmas ar savas MRP sistēmas izvadiem. Problēmas var būt no trūkstošajām daļām un pārmērīgiem pasūtījumu daudzumiem līdz kavējumiem un nokavētiem piegādes datumiem. Lai efektīvi darbotos un iegūtu noderīgu informāciju, MRP sistēmai ir jābūt precīzam ražošanas grafikam, labiem izpildes laika aprēķiniem un pašreizējiem inventarizācijas ierakstiem.
Vēl viens potenciāls trūkums, kas saistīts ar MRP, ir tas, ka sistēmu ieviešana var būt sarežģīta, laikietilpīga un dārga. Daudzi uzņēmumi saskaras ar darbinieku pretestību, mēģinot ieviest MRP. Piemēram, darbinieki, kuri savulaik iztika ar paviršu lietvedību, var sašutumu par disciplīnu, kuru prasa MRP. Vai arī departamentiem, kas pieraduši krāt detaļas krājumu trūkuma gadījumā, var būt grūti uzticēties sistēmai un atteikties no šī ieraduma.
MRP ieviešanas darba atslēga ir nodrošināt apmācību un izglītību visiem skartajiem darbiniekiem. Jau pašā sākumā ir svarīgi noteikt galvenos darbiniekus, kuru enerģijas bāzi ietekmēs jauna MRP sistēma. Šiem cilvēkiem jābūt vieniem no pirmajiem, kas ir pārliecināti par jaunās sistēmas nopelniem, lai viņi varētu iegādāties plānu. Galvenajiem darbiniekiem jābūt pārliecinātiem, ka viņiem personīgi jaunā sistēma kalpos labāk nekā jebkurai alternatīvai sistēmai. Viens no veidiem, kā uzlabot darbinieku pieņemamību MRP sistēmās, ir atalgojuma sistēmu pielāgošana, lai atspoguļotu ražošanas un krājumu pārvaldības mērķus.
MRP II
1980. gados MRP tehnoloģija tika paplašināta, lai izveidotu jaunu pieeju, ko sauc par ražošanas resursu plānošanu jeb MRP II. 'MRP izstrādātie paņēmieni, lai nodrošinātu derīgus ražošanas grafikus, izrādījās tik veiksmīgi, ka organizācijas uzzināja, ka ar derīgiem grafikiem citus resursus varētu labāk plānot un kontrolēt,' savā grāmatā atzīmēja Gordons Mintijs. Ražošanas plānošana un kontrole . 'Mārketinga, finanšu un personāla jomas ietekmēja klientu piegādes saistību, naudas plūsmas un personāla vadības prognožu uzlabošanās.'
Mintija turpināja paskaidrot, ka MRP II 'nav aizstājis MRP, nedz arī tā uzlabota versija. Drīzāk tas nozīmē centienus paplašināt ražošanas resursu plānošanas jomu un iesaistīt plānošanas procesā citas uzņēmuma funkcionālās jomas, piemēram, mārketingu, finanses, inženierzinātnes, iepirkumus un cilvēkresursus. MRP II atšķiras no MRP ar to, ka visas šīs funkcionālās zonas ir iekļautas galvenajā ražošanas grafikā. No šī brīža MRP tiek izmantota, lai radītu materiālu prasības un palīdzētu ražošanas vadītājiem plānot jaudu. MRP II sistēmas bieži ietver simulācijas iespējas, lai vadītāji varētu novērtēt dažādas iespējas.
BIBLIOGRĀFIJA
Hasins, M. Ahsans A. un P. C. Pandijs. 'MRP II: vai tā vienkāršībai vajadzētu palikt nemainīgai?' Rūpniecības vadība . 1996. gada maijs-jūnijs.
Mintija, Gordona. Ražošanas plānošana un kontrole . Goodheart-Willcox, 1998. gads.
Stīvensons, Viljams Dž. Ražošanas / operāciju vadība . Septītais izdevums. Makgravs-Hils, 2002. gads.
'Kāpēc MVU jāpieņem MRP / ERP.' Ražotāju mēnesis . 2005. gada 16. marts.