Pagājušās nedēļas raksts The Leadership Checklist: 10 principi, kas atvieglo vadīšanu, radīja dažas interesantas domas, par kurām tika runāts dažādos sociālo mediju punktos. Daudziem lasītājiem bija tendence precizēt gabalā izteikto viedokli par atšķirību starp vadību un vadību.
Kā jūs atceraties, es biju atzīmējis:
'Ir atšķirība starp vadību un vadību. Līderi raugās uz priekšu un iedomājas iespējas, ko nākotne var dot, lai noteiktu virzienu. Vadītāji uzrauga un pielāgo šodienas darbu, regulāri skatoties atpakaļ, lai nodrošinātu pašreizējo mērķu un uzdevumu izpildi. Labākie līderi vada un ļauj savām vadības komandām vadīt darbu. ”
Intereses dēļ es domāju, ka izpētīšu šī raksta punktu mazliet vairāk.
Ir skaidrs, ka pastāv simbiotiskas attiecības starp tiem, kas ir atbildīgi par uzņēmuma vadīšanu, un tiem, kas ir atbildīgi par darba vadīšanu tajā. Lai gan vadītāji noteikti var vadīt un vadītāji var droši vadīt, prasmes, kas nepieciešamas, lai būtu labi katrā no tām, ir atsevišķas un atšķirīgas.
Tālāk ir norādītas desmit vissvarīgākās atšķirības. Neatkarīgi no tā, kuru lomu jūs pašlaik spēlējat, izpratne par šīm galvenajām atšķirībām starp vadīšanu un vadīšanu var palīdzēt kļūt labākam jūsu darbā:
1. Līderība iedvesmo pārmaiņas, vadība pārvalda transformāciju.
Līderim ir jānosaka virziens un jāmudina cilvēki tos ievērot. Sekošanas process bieži prasa lielas pārmaiņas. Šeit ienāk spēcīga vadība. Vadītāja uzdevums ir pārraudzīt darbu, kas nepieciešams, lai ieviestu nepieciešamās izmaiņas un realizētu vadības noteikto organizatorisko pārveidošanu.
2. Līderībai ir vajadzīga vīzija, vadībai - izturība.
Līderim ir jāparedz, kāds bizness ir jākļūst. Lieliskam vadītājam ir jābūt gatavam darīt visu, kas nepieciešams, lai sasniegtu vadītāja izvirzītos mērķus.
3. Līderībai nepieciešama iztēle, vadībai - specifika.
Lielisks vadītājs var izkopt iztēli, lai informētu par savu redzējumu. Tas viņiem palīdz 'redzēt', kas var būt. Vadītājiem ir jāsaprot šī vīzija un jācenšas savas komandas veikt konkrēto darbu, kas nepieciešams, lai sasniegtu izteikto.
4. Līderībai nepieciešama abstrakta domāšana, vadībai - konkrēti dati.
Pēc definīcijas abstraktā domāšana ļauj personai izveidot saikni starp šķietami nesaistītu informāciju un redzēt tajā modeļus. Spēja abstrakti domāt ir ļoti noderīga, pārvērtējot to, kāda organizācija var kļūt. Un otrādi, vadītājam jāspēj strādāt un analizēt konkrētus datus, lai nodrošinātu optimālus rezultātus.
5. Līderībai nepieciešama prasme formulēt, vadībai - prasme interpretēt.
Labs vadītājs var spilgti un sīki aprakstīt savu redzējumu, lai iesaistītos un iedvesmotu viņu organizāciju tās īstenošanā. Labam vadītājam ir jāinterpretē izteiktā vīzija un jāpārstrādā tā, lai viņu komandas varētu to saprast un pieņemt.
6. Līderībai nepieciešamas spējas pārdot, vadībai - prasmes mācīt.
Līderim jāpārdod sava vīzija savai organizācijai un tās ieinteresētajām pusēm. Viņiem jāpārliecina visas iesaistītās puses, ka iecerētais ir sasniedzams un sniedz lielāku vērtību nekā tas, ko šodien rada bizness. Vadītājam jāspēj iemācīt komandām to, kas jāiemācās un jāpielāgo, lai sasniegtu noteikto redzējumu.
7. Līderībai ir nepieciešama ārējās vides izpratne, vadībai - izpratne par to, kā darbs tiek veikts organizācijas iekšienē.
Vadītājam ir jāsaprot uzņēmējdarbības vide, kurā uzņēmums darbojas, lai labāk paredzētu iespējas un izvairītos no nelaimes, savukārt uz vadītāju paļaujas, lai saprastu, kā paveikt lietas, izmantojot biznesam pieejamos resursus.
8. Vadībai ir nepieciešama riska uzņemšanās, vadībai - pašdisciplīna.
Nosakot biznesa stratēģisko virzību, vadītājs uzņemsies izglītotus riskus. Vadītājiem jābūt pašdisciplīnai, lai pieturētos pie šī stratēģiskā virziena īstenošanas plāna, lai nodrošinātu stratēģijas apvienošanos, kā plānots.
9. Līderībai nepieciešama pārliecība nenoteiktības priekšā, vadībai - akla apņemšanās izpildīt konkrēto uzdevumu.
Līdera dzīvi piepilda nenoteiktība. Viņi nosaka sava uzņēmuma kursu nezināmos ūdeņos. Kad kurss ir noteikts, vadītājiem ir pienākums ievērot norādīto un apņemties sasniegt gaidītos rezultātus.
10. Līderība ir atbildīga visas organizācijas priekšā, vadība ir atbildīga komandas priekšā.
Visbeidzot, vadītājiem ir jāapsver savu lēmumu ietekme uz visu organizāciju. Nepareiza darbība var novest visu uzņēmumu uz ceļiem. Tā ir milzīga atbildība. Attiecīgi vadītāji ir atbildīgi par savām komandām. Viņiem jānodrošina, ka viņu komandas ir gatavas darboties un ka katrs dalībnieks ir sagatavots, lai paveiktu panākumiem nepieciešamo.
Starp vadīšanu un vadīšanu patiešām ir būtiskas atšķirības. Labākie līderi vada un ļauj citiem saimniekot; labākie vadītāji saprot sava līdera redzējumu un sadarbojas ar savām komandām, lai to sasniegtu. Jūsu uzņēmumam ir vajadzīgi cilvēki, kuriem ir gan prasmes, gan iemaņas, lai nodrošinātu ilgstošus panākumus. Veltiet laiku, lai izprastu šīs atšķirības, lai izveidotu organizāciju, kas katra pilnībā izmanto.
Ja jums patīk šī kolonna, abonēt e-pasta brīdinājumus un jūs nekad nepalaidīsit garām rakstu.