Es klasē veicu šo kārtību, lai paskaidrotu studentiem, cik daudz ir miljards dolāru. Es paskaidroju, ka, ja pastāvētu 1 000 ASV dolāru banknote, mēs varētu šovakar iet ārā un ballēties visu nakti.
Tad es viņiem jautāju: 'No cik USD 1000 rēķiniem tiek nopelnīts miljons?' Atbilde, protams, ir 1000. Turpinot, ja pastāvētu miljonu dolāru banknote, mēs visi varētu paņemt šo miljonu dolāru un doties uz Karību jūru un ballēties uz gadu. Tad, es secinu, miljards dolāru ir tūkstoš miljonu dolāru banknotes, tāpēc mēs tagad varētu ballēties Karību jūras reģionā tūkstoš gadus!
Jaunākie ziņojumi vēsta, ka Džefs Bezoss tagad ir bagātākais cilvēks vēsturē, kura neto vērtība ir 105,1 miljards USD. Jā, tieši tā, teorētiski viņa rīcībā ir 105 000 miljonu dolāru banknotes.
Es apgalvoju, ka viņam ir divas iezīmes, kuru vērtība ir pat vairāk nekā visa šī nauda, un šīs iezīmes var palīdzēt jums un jūsu mazajam biznesam: dziņa un slāpes pēc stratēģiskām inovācijām.
Braukt
Vai atceraties, kad Amazon bija tikai grāmatu tirgotājs?
Bezosam ir neticami uzturēšanās spēks un redzējums. Amazon patiešām nav bijis nekas nenozīmīgs - tur ir bijusi nelokāma nākotnes domāšana, uz datiem balstītas stratēģijas un izpilde.
Ir daudz stāstu, kas izskaidroja Bezosa dziņu un darba tikumu. Starp tiem ir:
- Pēc Forbes , pusaudzim Bezosam bija centieni kļūt par astronautu --un paziņoja, ka vēlas būt vidusskolas valediktors, lai palīdzētu viņam tur nokļūt. Viņa klasesbiedri acīmredzot tajā brīdī padevās, sakot, ka viņi visi cīnīsies par otro vietu .
- Bezoss strādāja 12 stundu dienas, septiņas dienas nedēļā, kad sākās Amazon , tikai lai pārliecinātos, ka grāmatas tika nosūtītas laikā.
- Viņš ir ļoti orientēts uz klientu. Viņš vispirms nerunā tikai par klientiem - viņš to dzīvo un pieprasa, kas parāda viņa neatlaidīgo raksturu. Bezoss sapulcēs parasti atstāj vietu tukšu, saskaņā ar to pašu Forbes rakstu. Tukša vieta simbolizē klientu - vissvarīgāko personu telpā. Amazon klientu analīze un stratēģija arī nav salīdzināmas - izsekojot simtiem mērķu salīdzinājumā ar mērķiem, kas galvenokārt ir vērsti uz klientu.
Ir mācības topošajiem uzņēmējiem un mazo uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem.
- Darba ētika ir ļoti svarīga. Jūsu braucienam jābūt tur - jums jāiet pa proverbiālo gājienu. Jūsu centieni sasniegt mērķus un vadīt savu biznesu sākas un beidzas ar pūlēm un attieksmi, kas ir vienāda ar dziņu.
- Jūsu dziņai ir jābūt saistītai tikai ar klientu, nevis par sevi. Jā, protams, jūs vēlaties sasniegt un gūt panākumus mazajā biznesā, taču virzībai jābūt klientu apmierinātībai - tad sekos vēlamie panākumi.
Slāpes pēc stratēģiskām inovācijām
Prime. Karstās saistītās programmas. Atbalss. Un, protams, superfantastiska loģistika, robotika un informācijas pārvaldība.
Bezos un Amazon ne tikai mainās tehnoloģijās, noteikumos un kultūrā. Viņi tos analizē, pielāgo un akcentē savā labā. Viņi ir tikpat veikls un veikls kā kaķis, kā arī dedzīgi apņēmies jauninājumus un pārmaiņas.
Inovāciju akcentēšana šeit ir kritiska, un tai vajadzētu būt galvenajam jums, iesācējam uzņēmējam vai mazajam uzņēmējam. Dažreiz ir viegli saprast un pielāgot jauninājumus, bet vai jūs pats to akcentējat stratēģiski nākotnē un uz priekšu?
Bezoss izmanto tādus jauninājumus kā bezpilota lidaparāti, robotika un informācijas tehnoloģijas un tos savā uzņēmumā izmanto jēgpilnos veidos. Tas nav tikai jaunums - viņš tos padara par akcentiem vai uzsvaru uz saviem pakalpojumiem.
Arī jūs to varat izdarīt, pat bez Bezosa rīcībā esošajiem milzīgajiem resursiem un elastīgajiem budžetiem. Pieņemot jauninājumus savam biznesam, esiet veikls un domājiet par nākotni, kā tas var ilgtermiņā akcentēt jūsu biznesu. Pretējā gadījumā kāpēc jūs patiešām veicat jauninājumus? Pat vispieticīgāko inovāciju pieņēmumu var uzsvērt.
Piemēram, ja savā vietnē ievietojat tērzēšanas robotu, nepadariet to par jaunumu. Pārliecinieties, ka tas var akcentēt jūsu biznesu - palīdzot turpmākajā ziņojumu lietotņu izstrādē, sociālo mediju stratēģijā, akcijās, tiešsaistes pasūtījumu paātrināšanā un ātrākā klientu apkalpošanā. Ļaujiet jūsu nerimstošajām slāpēm pēc inovācijām pieskaitīt bagātīgu akcentu.
USD 105,1 miljards tīrā vērtība ir traki liela, bet, manuprāt, Džefa Bezosa dziņa un slāpes pēc stratēģiskām inovācijām ir vēl vērtīgākas.