'Istabā būs dažas spēcīgas personības.' Tas ir tas, ko es dzirdu gandrīz no katra jauna klienta, pirms veicinu vecākā un izpildu līmeņa atkāpšanos un stratēģiskās plānošanas sesijas. Un, es to saprotu. Tas ir taisnīgs brīdinājums, ka sarunu tempa un toņa pārvaldīšana būs izaicinājums.
Ņemot 'spēcīgu personība 'ir kods, ar kuru ir grūti strādāt, dominēt sarunās un bieži vien tendenciozi uz vienu veidu, kā paveikt lietas. Spēcīgas personības ir visur, un tās ir problēma visiem. Tiem ir nesamērīga ietekme uz jebkuru galveno lēmumu un organizācijas virzību.
Čaks Tods svara zudums 2016
Man visnepatīkamākais ir fakts, ka šīm spēcīgajām personībām bieži ir kaut kāda pašapziņa par viņu varas stāvokli. Viņi nav īpaši motivēti mainīt lietas, jo galu galā pieeja viņiem darbojas. Viņi bieži nokļūst, jo citi pārāk baidās viņiem stāties pretī.
Mani vienmēr pārsteidz tas, cik daudz izpilddirektoru un izpilddirektoru strādā ap saviem komandas locekļiem ar spēcīgu personību, nevis saskaras ar graujošo uzvedību. Vadītāji to dara tāpēc, ka ir cilvēki, un viņiem ir tādas pašas atrunas, kā mēs visiem attiecībā uz konfrontāciju.
Viņi arī gūst zināmas priekšrocības no šīm spēcīgajām personībām, jo viņi bieži ir vieni un tie paši cilvēki, kas vadīs problēmas un piedāvās risinājumus. Problēma nav tā, ka viņi rīkojas pretēji organizācijas interesēm, bet gan to, ka viņi redz tikai vienu veidu, kā risināt jautājumus - savu ceļu. Patiesībā jebkurai problēmai ir bezgalīgi daudz risinājumu, taču viņi negatavojas uzklausīt citu komandas locekļu priekšlikumus. Viņu stratēģija ir panākt, lai iespējas šķiet ierobežotas, un iezīmē krasas atšķirības starp visām piedāvātajām pieejām.
Spēcīgas personības pastāv tikai tāpēc, ka viņiem bērnībā nebija teikts pietiekami uzklausīt citu cilvēku perspektīvas. Cilvēki ar dabiskām tieksmēm izteikties un stingri iestāties par savu nostāju karjeras sākumā tiek apbalvoti par izlēmību un perspektīvu. Bez līdzsvara viņi pamazām izkļūst no kontroles.
Kad viņi ir nonākuši šajā galējā brīdī, vadītāji nevēlas neko darīt. Tomēr ne tikai viņiem ir jāpārrauga šie cilvēki. Risinājumam ir vairāki svarīgi elementi.
Ja esat vadošā amatā, jums jāatzīst, ka jūs īsti neatrodaties vadītāja sēdeklī, kamēr jūs ļaujat citiem konsekventi dominēt un skvošot idejas. Veidot savas prasmes izšķirošās sarunās ir sākums. Jums arī pastāvīgi jānosaka robežas un cerības, ne tikai ikgadējos darbības pārskatos “atzīmējiet izvēles rūtiņu”.
1961. gada 2. aprīļa slavenību dzimšanas dienas
Ja esat vienaudžiem, jums jāiepazīst šī persona, jāsaprot viņa perspektīvas saknes un jāievieš alternatīvi viedokļi. Spēcīgas personības nereaģē labi, pirmo reizi saskaroties grupas apstākļos. Paturiet prātā, ka spēcīgajai personībai patīk uzstādīt izrādi auditorijas priekšā. Viņi reti, ja kādreiz, piešķir punktu grupas priekšā, jo uzskata, ka tas vājina viņu ietekmi. Tātad, efektīvi sadarbojoties ar viņiem, tiek uzsākta individuāla un aizkadra darbība. Ja jums ir pretrunīgs viedoklis vai pieeja, jums tas jāpaziņo viņiem iepriekš un laikā, kad varat to mierīgi un bez auditorijas pārrunāt.
Ja esat padotais, strādājot ar spēcīgu personību, ir jāpalielina iespēju apjoms. Dominējošie tipi vēlas, lai visi tic, ka ir tikai dažas izvēles iespējas un pareizā ir acīmredzama. Jūs varat tam nodrošināt līdzsvaru, nodrošinot citus ceļus tā paša mērķa sasniegšanai. Jums arī jāzina un jānosaka savas robežas kā darbiniekam. Uz jums netiks kliegts, nolaists, netiks nomocīts vai atlaists. Ja jūs varat palielināt izpratni par šo uzvedību privātā sanāksmē, tas ir labākais risinājums. Ja nē, jums būs jāpiesaista cilvēkresursi.
Spēcīgas personības ir izplatītas. Ja viņi netiek pārbaudīti, viņi var palielināt savu varu un kontroli organizācijā tikai tāpēc, ka neviens nevēlas viņiem stāties pretī. Tos var un vajag vadīt, lai nodrošinātu ideju plūsmu. Atkarībā no jūsu lomas, jūs varat veikt īpašas darbības, lai palīdzētu veidot izpratni un noteikt robežas ar indivīdu ar šīm tendencēm. Nepieciešama rīcība. Viņi ar laiku maģiski neuzlabosies.
