2010. gadā 30 gadus vecais Kails Teilors bija pametis koledžu ar 50 000 USD lielu parādu. Apnicis nēsāt šo slodzi uz pleciem, Teilors uzsāka emuāru, lai dokumentētu savu ceļojumu no parādiem un gūtās mācības. Šodien Penny Hoarder katru mēnesi var lepoties ar vairāk nekā 15 miljoniem unikālu apmeklētāju un nesen kļuva par divkārtēju Inc. 5000 apbalvoto, no 2013. līdz 2016. gadam palielinoties vairāk nekā 9000 procentiem.
Es sāku Penny Hoarder, kad es biju starp cilvēkiem, kas strādāja cilvēku interešu grupās. Sākotnēji biju domājis, ka nonākšu politikā. Pāris reizes atgriezos skolā un atklāju, ka esmu iekasējis 50 000 USD lielu parādu. Es uzaugu ar vientuļu mammu, kura vienmēr tieši runāja par mūsu finansēm. Mēs precīzi zinājām, cik daudz naudas ienāk un cik daudz naudas bija katrā budžeta kategorijā. Es izveidoju emuāru, lai atgrieztu dažas no šīm mācībām un godīgi izturētos pret sevi, ka man vajag izkļūt no parādiem.
Sākumā es rakstīju galvenokārt sev; būtībā tas bija tiešsaistes žurnāls. Mans vārds tam pat nebija pievienots. Sešus mēnešus pēc emuāra izveidošanas es nopirku domēnu Penny Hoarder un sāku rakstīt ar manu vārdu. Tas sāka saņemt trafiku un piesaistīt vairāk skatītāju, un es sāku veidot tīklus ar citiem personīgo finanšu emuāru autoriem, kuri lasīja manu emuāru un spēja izveidot manu tīklu.
Emuāra sākumā es pamanīju, ka daudziem izdevējiem neizdevās atrast sev piemērotu uzņēmējdarbības modeli. Reklāmdevēji nebija ieinteresēti iegādāties attēla reklāmas; viņi gribēja kaut ko vairāk. Kopš 2011. gada Penny Hoarder ir tieši sadarbojies ar klientiem, lai viņu mārketings būtu ārpus attēla reklāmām. Mēs to uzzinājām veiktspējas mārketings - partnerattiecības ar klientiem, lai dalītos ar viņu stāstu mūsu balsī, bija pareizais ceļš. Klienti mums maksā tikai tad, kad mums veicas. Piemēram, mēs sadarbojamies ar Uber un Lyft, lai palīdzētu pieņemt darbā jaunus autovadītājus. Kad jauns autovadītājs pierakstās mūsu vietnē un pēc tam saņem savu pirmo algu, mēs saņemam arī algu. Kopš sākuma mēs esam izmantojuši šāda veida reklāmas, lai gūtu ieņēmumus, un tas ir palīdzējis biznesam strauji augt.
Divarpus gadus pēc emuāra izveidošanas es varēju nomaksāt parādus. Tas man bija aizraujoši, jo ne tikai parāds mani personīgi saspieda, bet arī tāpēc, ka lasītāji man stāstīja, cik ļoti mans stāsts viņiem patiesībā palīdz.
2015. gadā es algoju kādu, kurš pārņemtu emuāra redakcionālo pusi, un sāku koncentrēties uz lietu biznesa pusi. Es izveidoju zīmola satura komandu 2016. gadā, un viņi koncentrējas uz zīmola satura izveidi Penny Hoarder balsī. Zīmola satura komanda ir daļa no mūsu redakcijas komandas, jo mēs vēlamies, lai šis saturs būtu pēc iespējas tuvāks Penija Hoardera balsij. Sponsorētais saturs aizņem apmēram 5 procentus no vietnes satura, taču tas ir iemesls, kāpēc mēs esam spējuši attīstīties tik strauji.
Pagaidām mēs vēlamies paplašināt savu abonentu bāzi un darīt to vidē, kas var sasniegt visvairāk cilvēku. Tas nozīmē video. Mēs ceram līdz 2017. gada beigām pieaugt līdz 100 darbiniekiem - daudzi no šiem cilvēkiem būs video.
PĒTĪJIET VAIRĀK 5000 UZŅĒMUMITaisnstūris
