Pēc Michael Frese no Amsterdamas Universitātes un Wolfgang Kring, Andrea Soose un Jeannette Zempel, Giessen Universitātes vārdiem, iniciatīvs tiek definēts kā “aktīva un pašsākoša pieeja darbam un pārsniegšana, kas formāli prasīta dotajā darbā”. Tas šķiet samērā vienkārši salīdzinoši paredzamos biznesa apstākļos, taču neskaidros laikos iniciatīvas uzņemšana var būt sarežģīta.
Kāpēc? Pirmkārt, ir grūti “aktīvi pieiet darbam”, kad nezināt, kāds jūsu darbs ir paredzēts tieši tagad. Otrkārt, tas, kas no jums oficiāli tika prasīts pirms mēneša vai diviem, vairs var nebūt aktuāls. Treškārt, šajos grūtajos laikos var būt grūti atrast motivāciju izvirzīt un sasniegt mērķus, it īpaši, ja nākotne jūtas neskaidra.
Lai gan jūs, iespējams, gaidāt skaidru virzienu, iniciatīvas izrādīšana joprojām ir iespējama, produktīva un pat izdevīga. Šeit ir trīs veidi, kā to izdarīt:
1. Ieviesiet manāmu pieeju savam darbam.
Kad jums tiek lūgts uzņemties uzdevumu, kas neietilpst jūsu pienākumos, sakiet: 'Es gribētu ... un man ir daži jautājumi'. Iegūstiet skaidrību par to, kas jums tiek lūgts darīt, kā jūs tam pievērsīsieties, kādi resursi jums ir pieejami, kāds ir laika grafiks un kā izskatās panākumi. Un tad, pieņemot tevi var dari, dari. Tam nav jābūt jūsu darbam uz visiem laikiem. Bet sakot jā tagad, kamēr jūsu komanda ir pakļauta stresam, tas nākotnē var atmaksāties.
Paturiet prātā, ka attieksme pret darīšanu 'nenozīmē, ka jums jāsaka jā visam, kas jums tiek prasīts', raksta darba psiholoģe Nikija Fīldsa . '[Tas ir vairāk], ka jūs esat atvērts lietām un pozitīvs. Ja jūs nevarat kaut ko izdarīt, iesakiet kādu, kurš varētu to izdarīt. '
Ir arī svarīgi atcerēties, ka, ja vēlaties panākt, lai attieksme pret darbu būtu iespējama, jums jāatrod veidi, kā dienas laikā uzlādēt un atjaunot enerģiju. Ja jūs nesaņemat vingrinājumus, svaigu gaisu, miegu, dīkstāves laiku, veselīgu pārtiku utt., Jūsu paveiktā darbība ātri kļūs par nederīgu.
kas svariem patīk gultā
2. Pievērsiet visu uzmanību komandas sanāksmēm.
Jūsu ikdienas sapulces var sastāvēt no viena tālummaiņas zvana pēc otra. Jūs varat parādīt iniciatīvu, pilnībā sagatavojoties šīm sanāksmēm. Tas ietver pirms laika zināt, ko jūs sagaida sarunā un ko plānojat izkļūt no sarunas. Tas arī nozīmē, ka visus materiālus esat izlasījis pirms laika, un, ja jums kaut kas ir nepieciešams (izdales materiāli, papīrs un pildspalva, labs apgaismojums, ūdens), tas jums ir pirms sapulces sākuma.
Pilnīgas uzmanības pievēršana komandas sapulcēm nozīmē arī to, ka esat koncentrējies uz sapulci un neizmantojat laiku, lai atbildētu uz e-pastiem, uzzinātu jaunumus vai kaut ko citu, kas nav pati sapulce. Jūs varat arī parādīt iniciatīvu, uzstājoties diskusijās, nevis pasīvi sēžot malā. Negaidiet līdz sanāksmei, lai paustu savu patieso viedokli un perspektīvas.
Visbeidzot, pirms, tikšanās laikā un pēc sanāksmēm pajautājiet sev: 'Kādu ieguldījumu es personīgi varu sniegt, lai palīdzētu komandai gūt panākumus?' un pēc tam dalieties savās idejās ar saviem kolēģiem. Pēc tam, kad esat saņēmis noderīgas atsauksmes par to, kas varētu radīt pozitīvu un produktīvu efektu, dodieties to darīt.
3. Nospiediet robežas, tās neuzarot.
Uzņēmuma vadītājs Makss Deprī rakstīja 'Mēs nevaram kļūt tādi, kādi vēlamies būt, paliekot tādi, kādi esam.' Dzīve un darbs neskaidros laikos dod mums iespēju veikt svarīgas un noderīgas korekcijas domāšanas veidos, uzskatos, ieradumos, uzvedībā, attiecībās, lomās, pienākumos un daudz ko citu.
Lai izmantotu priekšrocības, ko sniedz izmaiņas, visticamāk, jums būs jāpārsniedz dažas robežas. Tas var ietvert ieteikumus, kas attiecas uz laiku, ja jūs ejat ārpus tradicionālās hierarhijas, vai (visbeidzot) nosaucat telpā esošo ziloni, kas jārisina, lai jūsu komanda varētu virzīties uz priekšu. Un, ja saņemat atsauksmes, kuras esat uzņēmies, pārņemot iniciatīvu, dalieties ar savu nodomu, apstrādājiet atsauksmes un attiecīgi pielāgojieties.
