Kad Nike 2006. gadā Marku Pārkeru nosauca par izpilddirektoru, viena no pirmajām lietām, ko Pārkers darīja, bija piezvanīt Apple vadītājam Stīvam Džobsam. Tajā laikā Nike centās pielāgoties savai digitālajai stratēģijai simtiem tūkstošu produktu līnijā.
Stīvs Džobss teica viena lieta, kas palika pie Pārkera:
Čaks Tods svara zudums 2016
'Nike ražo dažus no labākajiem produktiem pasaulē. Produkti, kurus jūs iekārojat. Bet jūs arī izdarāt daudz crap. Vienkārši atbrīvojieties no nežēlīgajām lietām un koncentrējieties uz labu.
'Viņam bija pilnīga taisnība,' sacīja Pārkers. 'Mums vajadzēja rediģēt.'
Tā vietā, lai dotos uz citu tehnoloģiju līniju, Nike pieturējās pie tā, kas vislabāk padevās, sadarbojoties ar Apple. Rezultāts bija Nike +, ziņots viena no visu laiku veiksmīgākajām Nike kampaņām.
Stīvs Džobs ne tikai sniedza padomu; viņš to dzīvoja. Darbs tika atlaists no Apple, bet atgriezās, kad uzņēmums 1997. gadā plosījās. Viņa pirmais darba kārtība? Griezt.
Līdz tā gada beigām Darbs bija nogalinājis gandrīz 70 procentus Apple produktu . Gadu vēlāk uzņēmums no 1,04 miljardu dolāru zaudējumiem bija nonācis līdz 309 miljonu dolāru peļņai.
Darbs redzēja, ka Apple traucē iespējas. Iespējas šķiet nevainīgas, taču mēs bieži aizmirstam ar tām saistītās saistības: enerģiju, laiku un naudu.
Kāpēc koncentrēties uz vienu lietu ir grūti
Es zinu, ka esmu vainīgs pārāk daudz lietu uzņemšanā vienlaikus. Mūsu kultūra māca mums izmantot iespējas. Piedalieties tajā sanāksmē. Dodieties uz šo notikumu, jo to nekad nevar zināt. Arī mūsu psiholoģija mūs dzen. Bailes palaist garām ir spēcīgas. Mēs nevēlamies, lai kāds cits izmantotu mūsu iespējas.
Šķiet, ka nav jēgas, ka iespēju izslēgšana būtu labākais veids, kā izveidot kaut ko lielisku, taču tieši tas, kas vajadzīgs, ir atteikums. Īpaši šodien.
Ar atvērtajām interneta vārtiem mēs noslīcinām iespējas un informāciju, kad viss, ko vēlas mūsu smadzenes, ir kaut kas vienkāršs . Tātad, ja jūs varat izmantot šo vienkāršo ziņojumu, jūs izcelsieties.
Apple (Jobs vadībā) pirmos trīs gadus pavadīja, pārdodot tikai vienu produktu: Apple 1. Tikai pēc tam, kad pienagloja šo pirmo produktu, uzņēmums devās tālāk.
Vienu lietu labi uzbūvēt reti. Bet pasaule atalgo reti. Mēs meklējam labāko risinājumu. Koncentrējoties uz mazāk, jūs dodat sev laiku, lai izveidotu produktu, kas neticami atrisina problēmu. Kad jūsu uzņēmuma enerģija un resursi ir sadalīti pārāk maz, jūs nevarat atrisināt problēmas augstā līmenī. Jums nav uzmanības, tāpēc jūs uzbūvējat kaut ko pietiekami labu.
vēzis un Strēlnieks gultā
Bet ir pārāk liela konkurence, lai izveidotu visu, kas ir tikai pietiekami labs.
Mūsu uzņēmumā Apkalpe , mēs palīdzam uzņēmumiem atrast atzītus dizainerus un izstrādātājus, ar kuriem strādāt. Jau sākumā domājām par apkalpes piedāvāšanu cita veida profesionāļiem, piemēram, rakstniekiem. Bet mēs ātri sapratām cenu, kas radās, pievienojot šo vienu vārdu mūsu vietnei: jauns mārketings, jauna pārdošanas pieeja un jauni procesi. Papildus tam mēs padarītu mazāk saprotamu, ko mēs piedāvājam.
Mani joprojām vilina iespējas, taču esmu uzzinājis, cik svarīgi ir koncentrēties uz pareizajām. Viena lieta, ko es esmu darījis, lai palīdzētu šajā jautājumā, ir sastādīt “nē” sarakstu, kur katru dienu es pierakstu katru vilinošo iespēju, kurai mēs sakām nē. Šajā ceturksnī manā sarakstā nav:
- Nav jaunu pamata produktu funkciju
- Nav jaunu partnerību, kurām nepieciešamas jaunas produkta funkcijas
- Nav jaunu īpašu projektu
- Nav notikumu
- Nav runas iesaistīšanās
- Nav apmaksātu reklāmu
Pārāk daudz lietu sākšana vienlaikus nepalīdzēs jums kaut ko paveikt ātrāk. Tā vietā vispirms koncentrējieties uz vienas lietas izdarīšanu pareizi. Pirms ķeraties pie gāzes, lieciet cilvēkiem patiesi vēlēties to vienu, ko jūs piedāvājat. Tikai pēc tam apsveriet savu otro cēlienu.
