Līdz 2010. gadu vidum tādi slaveni mākslinieki kā Teilors Svifts un Pols Makartnijs iebruka vietnē YouTube: vietnē atradās daudz nesankcionētu viņu dziesmu augšupielāžu, un pat atļautās versijas maksāja niecīgas autoratlīdzības summas. Cīnīties par daudz mazāk slavenajiem - un mazāk likumīgajiem - mūziķiem šajā nozarē bija vēl smagāka cīņa. Tāpēc daudzi no viņiem vienkārši ievieto mūziku pakalpojumā YouTube bez maksas un koncentrējas uz citiem naudas pelnīšanas veidiem.
Džonatans Štrauss un Aleksandrs Viljamss 2015. gadā domāja par vidējās klases māksliniekiem, kad viņi nodibināja Create Music Group - platformu, kas izveidota, lai palīdzētu mūziķiem gūt peļņu no savas mūzikas vietnē YouTube. Viņu piķis bija vienkāršs un pārliecinošs: to veidoja Excel lapa, kurā bija parādīti visi gadījumi, kad konkrētas uzlecošās zvaigznes mūzika tika augšupielādēta bez viņas piekrišanas. Arī dokumentā bija autoratlīdzības rādītājs - nevis milzīgs, bet dažiem tūkstošiem - mūziķe varētu iekasēt mēnesī, ja viņa pierakstītos pie Izveidot.
'Tas bija darījums katru mēnesi, bez saistībām. Tā bija atšķirība starp to, kā kaut ko dabūt, un neko nedabūt, ”saka Viljamss, CMG operatīvais vadītājs. 'Nebija iespējams pateikt nē.'
Tiešsaistes straumēšana ir kļuvusi par mūzikas industrijas lielāko izaugsmes virzītājspēku. Saskaņā ar Amerikas Ierakstu industrijas asociācijas datiem 2018. gadā reģistrēts lēsts, ka mūzika guva ieņēmumus 9,8 miljardu ASV dolāru apmērā , straumējot no kopējās summas 7,4 miljardus USD. CMG ir viens no nedaudzajiem konkurentiem, tostarp TuneCore, Stem un Distrokid, kas mēģina iekasēt daļu no šiem ieņēmumiem māksliniekiem.
Dabiski, ka CMG arī iegūst griezumu. Vairāk nekā 10 000 mūziķu izmanto CMG platformu autoratlīdzību iekasēšanai, un aptuveni 500 no viņiem nopelna vismaz 3000 USD vai vairāk mēnesī. CMG pati ieguva 28 miljonus ASV dolāru gada ieņēmumus 2018. gadā, salīdzinot ar tikai 133 000 ASV dolāriem 2016. gadā. Šis sniegums palīdzēja uzņēmējdarbības zonai Inc. Inc. sērijas augšgalā: Kalifornija, kas ir štatā visstraujāk augošo privāto uzņēmumu kopskaits gadā. Tas, kā tas šeit nonāca - un kur tas notiks tālāk, ir saistīts ar CMG spēju kļūt daudz vairāk nekā tikai par diviem puišiem un viņu izklājlapām.
CMG pirmais lielais pārtraukums bija mērķauditorijas atlase elektroniskās mūzikas dīdžejiem, kuriem bieži nebija ne mazākās nojausmas, ka citi cilvēki augšupielādē viņu mūziku vietnē YouTube un gūst peļņu no straumēm. 'Viņi tika visvairāk aizskarti,' saka starta vadītājs Štrauss. Pēc vairāku mēnešu ilgas dīdžeja un producenta Marshmello vajāšanas CMG beidzot viņu nolika kā klientu, piedāvājot viņam 150 000 USD avansu un solījumu, ka uzņēmums spēs atrast dubultu to, ko viņš tajā laikā iekasēja digitālajos honorāros. Un CMG izpildīja šo solījumu. Trešais līdzdibinātājs un tagad galvenais biznesa direktors Veins Hemptons pievienojās 2016. gadā un palīdzēja CMG gūt sekotājus hip-hop mākslinieku vidū.
Pēdējo piecu gadu laikā uzņēmums ir izmantojis papildu žanrus un paplašinājis savus mākslinieku pakalpojumus. Šodien 150 cilvēku iesācējs piedāvā mūzikas publicēšanu un izplatīšanu vairāk nekā 100 mediju straumēšanas platformās, uz datiem balstītas mūzikas izlaišanas stratēģijas, satura veidošanas komandu, un drīz tā Holivudas galvenā mītne māksliniekiem piedāvās iespēju ierakstīt vienā no piecām studijām pašlaik tiek būvēts. CMG vada arī YouTube kanālus Dženiferai Lopezai, DJ Dillon Francis un citiem, un divi no trim labākajiem mūzikas izdevējiem ASV izmanto CMG, lai izsekotu savu mākslinieku digitālās autoratlīdzības.
Dienas beigās [veiksme] ir atkarīga no tā, kā zināt, kā strādāt ar šīm platformām. Jums ir jādomā par satura veida, satura laika un teritoriju mērķa saskaņošanu, 'saka Ārons Rozenbergs, Losandželosas izklaides advokātu biroja Myman Greenspan Fox Rosenberg Mobasser Younger & Light partneris, kurš pārstāv vairākus klientus, kuri izmantot CMG pakalpojumus. '[CMG] māksliniekiem piedāvā vēl vienu apsvērumu kopumu, domājot par to, kā izvērst un izstādīt savu mākslu sabiedrībai.'
Vai tas ilgtermiņā spēj izturēt konkurences spēkus, ir atklāts jautājums. 2019. gada aprīlī uzņēmums ieguva jaunu un potenciāli drausmīgu konkurentu: Trojs Kārters, kurš vislabāk pazīstams ar savu bijušo koncertu kā Lady Gaga menedžeris un viņa mākslinieku tiesību kompānija Atom Factory, ir izveidojis jaunu uzņēmumu ar nosaukumu Q & A, kas piedāvās daudzus tos pašus pakalpojumus . Plus, Soundcloud, kas nesen pārdeva mazākuma daļu satelīta radio dienestam Sirius XM Holdings ir ceļā uz 2020. gada ieņēmumu sasniegšanu 200 miljonu ASV dolāru apmērā, lielā mērā pieaugot mākslinieku pakalpojumu, piemēram, analīzes un izplatīšanas straumēšanas vietnēs, dēļ.
Štrauss neuztraucas, pat ja viņš plašāk vērtē CMG konkurenci. Tā kā startēšana daudziem saviem klientiem kontrolē YouTube kanālus, reklāmdevējiem ir jāstrādā caur CMG, ja, teiksim, viņi vēlas reklamēties J.Lo lapā. Un tas ir tikai viens aspekts, kā tas palīdz māksliniekiem tiešsaistē veidot sekotājus.
'Patiesie cilvēki, no kuriem mums būtu jābaidās, ir pasaules Viacoms. Mums ir lētāk tieši sasniegt cilvēkus, kuri straumē šo saturu, ”viņš saka.
Labojums: Iepriekšējā šī raksta versijā tika nepareizi norādīti Create Music Group 2018. gada ieņēmumi. Tas bija 28 miljoni dolāru.
PĒTĪJIET VAIRĀK 5000 UZŅĒMUMITaisnstūris
