Sākot no Nike līdz Eileen Fisher, Anthropologie, e-komercijas jaunuzņēmumam Zady.com un mazumtirdzniecības gigantiem, piemēram, Bloomingdales un Saks, uzņēmumi, reaģējot uz mērķtiecīga patērētāja pieaugumu, pārceļ savus piegādes un mazumtirdzniecības piedāvājumus uz ētiskiem produktiem. Saskaņā ar a Konusa sakari aptaujā 88 procenti amerikāņu pārtrauks pirkt uzņēmuma produktus, ja uzzinātu par uzņēmuma bezatbildīgu vai maldinošu uzņēmējdarbības praksi. Tūkstošgades ir galvenie virzītājspēki mazumtirgotāju piedāvājumu maiņai, jo šī paaudze vada kustību “meklēt uzticamus, labus zīmolus mazumtirdzniecības terapija kā pārmaiņu aģents”.
Piegādes ķēdes ir klupšanas akmens. Atsevišķas piegādes ķēdes jaunajos tirgos ir novedušas pie neefektīvas amatnieku izstrādājumu ekonomiskās izaugsmes, kas lielākoties paliek nišas tirgu kompetencē. Uzņēmēji Olīvija Byanima un Šanlija Noks ir gatavi to visu mainīt. Redzot iespēju piedalīties pieaugošajā kustībā, lai piepildītu pieaugošās ētiskās patērētāju bāzes iegādes vēlmes un izveidotu viņu globālajā pasaules skatījumā balstītu uzņēmumu, duets uzsāka Olīvija Noks , ražošanas kolektīvs un celtniecības nozares modelis, kas sastāv no vietējiem materiāliem, kas paredzēti izmantošanai lielākos pasaules tirgos. Un pirmais materiāls, uz kuru viņi pievērsa savas ētiskās uzņēmējdarbības acis, bija govju rags Olīvijas Byanimas dzimtajā valstī Ugandā.
Kāpēc govs rags?
Lielākā daļa Ankoles, kas ir “ķēniņu liellopi”, atrodas Liellopu gaiteņa rietumu daļā Āfrikā - Savannā, kas stiepjas no Āfrikas raga līdz Tanganjikas ezeram Burundi. Ankole ir svēta šķirne, un to laiž tirgū tikai tad, kad liellopu turētājiem vai lopkopjiem ir jāpārvalda buļļu skaits ganāmpulkā. Kamēr zemkopji nezināja, ka viņu lopu rags ir vērtīgs resurss, kautuvēs kautuvēs Ugandas dienvidos, rosīgajā Kampalas pilsētā, starpnieki to darīja. Neapstrādātus ragus (kas radušies kā gaļas tirgus blakusprodukts) kautuves līdz šim vairumā pārdeva Ķīnas pircējiem, kuri tos eksportē atpakaļ uz Āziju, lai ražotu pogas tekstilrūpniecībai.
Turklāt, lai palielinātu piena ražošanu, ekonomiskās attīstības speciālisti ir mudinājuši lauku saimniekus krustot savus Ankole ganāmpulkus ar jersey govīm. Šī prakse, lai gan lauksaimniekiem var dot īstermiņa peļņu, rada lielākus izaicinājumus dabas aizsardzības speciālistiem, kuri strādā, lai aizsargātu bagātīgo Austrumāfrikas bioloģisko daudzveidību.
Būdama Bahima cilts (tradicionālo Ankoles liellopu audzētāju) locekle, Olīvija Byanima uzzina par šo neefektīvo ekonomisko modeli, un līdz ar to piedzima jauns biznesa modelis, kas koncentrējās uz raga pēcpārdošanu ārpus masveidā ražotām pogām. Tas ir modelis, kas vērsts uz pievienotās vērtības darbavietu radīšanu, pasaules tirgu atvēršanu un bagātības palielināšanu. Tas ir arī modelis, kas nodrošina ekonomisku stimulu lauksaimniekiem saglabāt Ankole šķirnes tīrību.
Pēc Šanlijas Noksas teiktā, Ankoles rags bija ideāls resurss, lai izmēģinātu viņu biznesa teorijas. Ankole rags ir izturīgs, padarot to par ideālu materiālu cieta dizaina griešanai, briļļu rāmju griešanai vai caurumu urbšanai pasūtījuma skapja piederumiem. Nepilnu divu gadu laikā kopš darbības uzsākšanas, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas, kopā ar Ugandas valdības atbalstu un partnerību ar vadošajiem zīmoliem Olīvija Noksa ir sākusi mainīt reģiona uztveri no neuzticama piegādātāja uz galveno galamērķi, lai iegūtu kvalitatīvus, ētiski iegūtus produktus. materiāli un amatnieku izstrādājumi. Viņi izveidoja kvalitātes standartus četrās dažādās telpās 60 ragu amatniekiem. Pirmajā gadā Olīvija Noks ieguva vairāk nekā 130 000 ASV dolāru pārdošanas apjomu, ieskaitot kontus ar Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's un TD Tom Davie.
Uzņēmējiem, kuri vēlas veidot savu biznesu, balstoties uz ilgtspējīgu misiju, kā arī koncentrējoties uz ētisko pamatprincipu, šeit ir mācības no Olīvijas Noksas pirmajiem 2 darbības gadiem:
Novietojiet piekļuvi krietni pirms sava ego, saka Šanlija Noks.
Pielietojiet uzņēmumam vienkāršus starta principus: atkārtojiet un praktizējiet zema riska prototipus.
Kā Šanlija un Olīvija ātri atklāja, pirmais ražošanas ceļš nebija labākais risinājums viņu biznesa modeļa mērogošanai:
Esi tilts starp frakcijām un pagātnes atšķirībām.
Uzaiciniet domāt un pastāvīgi esiet atvērts jauninājumiem ar iegūto materiālu.
Izstāstiet savu stāstu un piesaistiet klientus būvniecības procesā.