Bils Makdermots ir globālās tehnoloģiju kompānijas SAP izpilddirektors, kura birojos visā pasaulē strādā vairāk nekā 100 000 darbinieku. Es domāju, ka ir droši teikt, ka viņš kaut ko zina par komandu veidošanu. Patiesībā viņa darbinieki populārajā personāla atlases vietnē Glassdoor viņam piešķir 95 procentu apstiprinājumu.
Pēc šiem pārskatiem un arī Glassdoor nesen viņu nosauca par vienu no labākajiem izpilddirektoriem intervēja viņu viņu emuārā . Viena līnija man īpaši izlēca, kad Makdermots runāja par saviem darbiniekiem.
Viņš savu komandu neaprakstīja kā strādīgu vai labi izglītotu. Viņš neminēja faktu, ka viņa darbinieki ir veltīti vai ka viņi ir ārkārtīgi talantīgi programmētāji - lai gan esmu pārliecināts, ka daudzi no viņiem ir. Tā vietā viņš izsauca divas īpašas īpašības, kurām mums visiem vajadzētu pievērst uzmanību.
Makdermots sevi raksturoja kā pateicīgu darbiniekiem, kuri ir “pārdomāti un pielāgoties spējīgi”.
Pārdomāts.
Jūs, iespējams, kādā brīdī esat strādājis ar kādu, kurš, iespējams, nebija pārdomāts. Es nedomāju tikai to, ka viņi nebija uzmanīgi pret jūsu jūtām, un es nedomāju, ka arī Makdermots to domā.
'Es mīlu cilvēkus, kuri pazīst sevi un uzticas saviem talantiem, kā arī ir pietiekami drosmīgi meklēt palīdzību jomās, kur viņi nav eksperti,' sacīja Makdermots.
Pārdomāti cilvēki apzinās sevi un spēj novērtēt, kā viņi iekļaujas komandā. Viņi zina savas robežas un ir gatavi lūgt palīdzību, kad jāaizpilda nepilnības. Viņi ir gatavi izaicināt un augt, bet viņus nebaida tas, ka viņiem tas viss nav izdomāts.
Rezultātā viņi neliek priekšā, ka viņiem tas ir izdomāts. Domājošiem cilvēkiem vairāk rūp faktisko lietu izdomāšana. Šāda veida cilvēku klātbūtne ir vērtīga, jo jūs zināt, ka varat uzticēties viņiem ņemt vērā visu iesaistīto - viņu pašu, viņu komandas un jūsu uzņēmuma - intereses.
Pielāgojams.
Otra McDermott minētā kvalitāte ir 'pielāgojama'. Šis ir izcils tik daudzu iemeslu dēļ, taču viņš turpināja paskaidrot, sakot, ka 'mēs arī veicinām nepārtrauktu inovāciju procesu - gan savos produktos, gan sevī.'
Man patīk, ka viņš koncentrējas uz ne tikai uzņēmuma produktu, bet arī cilvēku jauninājumiem.
Lūk, lieta; Es domāju, ka ir vilinoši mēģināt atrast darbiniekus, kas der konkrētam veidnim. Jūs meklējat kādu ar prasmju kopumu, kas ir viegli definējams un kategorizējams. Jums ir nepieciešams kāds, kurš var kodēt, pārdot vai izveidot saturu.
Rezultātā komandas locekļi tiek iedalīti kategorijās pēc lomas un nosaukuma, un viņu karjeras trajektoriju nosaka veidlapa, kurā viņi iekļaujas. Uzņēmumi tiek veidoti ap šīm veidnēm un lomām, neskatoties uz to, ka, lai arī laika gaitā tām varētu būt jēga uz papīra, jūsu bizness mainās.
Tas nozīmē, ka jums ir vajadzīgi cilvēki, kas varētu pielāgoties šīm izmaiņām. Šķiet, ka Makdermots liek domāt, ka visvērtīgākā prasme ir būt pielāgoties.
Tā ir taisnība. Padomājiet par to minūti. Kas augošajam biznesam ir vērtīgāks - zināt daudz par vienu konkrētu priekšmetu vai spēt ātri atrast un uzzināt par jaunām lietām?
Pielāgojami cilvēki ir līdzīgi pēdējiem. Viņi spēj ātri pielāgot jebkuras citas prasmes, kas viņiem ir, dažādām lomām vai pienākumiem, kas galu galā piešķir eksponenciāli lielāku vērtību viņu komandai un biznesam kopumā.
Abas šīs īpašības šķiet bez prāta, taču tām ir vajadzīgi tīši centieni, lai, kā patīk sacīt autoram Džimam Kolinsam, ” nogādājiet pareizos cilvēkus autobusā . ' Tas ir jūsu galvenais darbs kā vadītājs - atrast pareizos cilvēkus un uzņemt viņus savā komandā. Atrodot cilvēkus ar šīm divām īpašībām, šis darbs būs daudz efektīvāks.