Padomājiet par savu lielāko neveiksmi, par savu visdziļāko nožēlu. Tagad iedomājieties to dalīties ar aptuveni 50 000 sekotājiem sociālajos tīklos.
Ja šis mazais garīgais vingrinājums jūs piepilda ar bailēm, tad padomājiet par to, kā Gaganam Biyanim bija jājūtas, kad viņa rokas bija novietotas virs tastatūras, lai būtu gatavas dalīties ar pasauli par savu visu laiku lielāko skrūvējumu intīmo informāciju. Neatkarīgi no kļūdas, uz kuru jūs atskatāties ar mortifikāciju, Biyani kļūda, visticamāk, ir lielāka: viņš bija pirmais Udemy priekšsēdētājs - jaunizveidotais uzņēmums, kas kopš tā laika ir kļuvis par vienradzi, kura vērtība ir 2 miljardi USD, un viņš tika atlaists.
Tā ir neveiksme, kas pundur lielāko daļu mūsu nelielo profesionālo kļūdu, taču Biyani nesen čivināt drosmīgi pastāstīja iekšējo stāstu par viņa kritumu Udemy. Kāpēc? Kā atzīmē Biyani 'Neviens nerunā par neveiksmēm Silīcija ielejā, tomēr 90 procenti jaunizveidoto uzņēmumu neizdodas.'
Brutāla godīgums par brutālu izgāšanos
Starta dogma saka, ka, ja jums periodiski neizdodas, jūs nedomājat pietiekami liels vai pietiekami riskējat, bet jautājiet gandrīz jebkuram dibinātājam, kā viņiem klājas, un jūs dzirdēsiet kādu versiju “Sasmalciniet to!
Daudzi uzņēmēju kopienas locekļi ir atteikušies no šīs atvienošanās, atklājot savas cīņas vai organizējot pasākumus, kuros uzņēmēji atklāti apspriež savus lielākos skrūvējumus. Biyani pievienojās šai kustībai, lai panāktu lielāku pārredzamību ar savu atklāto tvītu sēriju.
The viss pavediens ir vērts lasīt, bet šeit ir pamatstāsts: Bijanijs bija abrazīvs, vērienīgs 21 gadus vecs jaunietis, kad viņš nodibināja Udemy. Kamēr viņš bija apdāvināts pārdevējs, viņa augstspiediena un zema EQ stils, uzņēmumam augot, sāka izraisīt komandas disfunkciju. Viņš ieguva izpilddirektoru, taču nespēja savlaicīgi noskaņot savas līdera dotības. Galu galā viņu lūdza pamest uzņēmumu.
Tava lielākā neveiksme ir arī vislielākā mācību iespēja.
Jūs varētu domāt, ka viņš būtu rūgti zaudējis vietu uz raķešu kuģa, kas gatavojas pacelties, bet 'pēc iespējas', viņš raksta: 'Es esmu pateicīgs. Fakts, ka viņš atteicās no pieredzes, kuram pieder pienācīgs vērtīgu krājumu gabals, noteikti palīdzēja zālēm pazemināties, taču Biyani arī saka, ka šī pieredze bija 'pamodināšanas zvans', kas viņam palīdzēja 'dziļi rakt un iemācīties būt līdzcietīgākam. Kopš tā laika esmu vadījis komandas ar salīdzinoši labām atsauksmēm. Es esmu iemācījies mākslu Radikālā vaļsirdība . '
Tas arī iemācīja viņam dažas nodarbības, kuras, pēc viņa domām, varētu palīdzēt ikvienam, kurš saskaras ar satriecošu neveiksmi:
'Jūs vienmēr zaudējat darbu kāda iemesla dēļ. Man saimniekošana nebija likumsakarīga. Saņemiet treneri un skatieties uz iekšu. Jūs uzzināsiet! Bijani raksta, piebilstot, ka tā ir pat tad, ja jūtat, ka pret jums izturas negodīgi. Kāds gudrs ticēja, ka tev jāiet. Tā ir mācība, - viņš uzstāj.
'Esiet elegants, izejot. Es atstāju Udemy ar labiem nosacījumiem; Es nesagādāju nepatikšanas. Tas atmaksājās; Man bija laba reputācija, un Udemy izturas pret mani labi. ' Protams, tas ir labs padoms ikvienam.
'Arī tas pāries. Bija sajūta, ka pasaule ir beigusies, kad mani atlaida, bet tas faktiski pavēra durvis manai nākamajai iespējai. Es no tā uzzināju tik daudz, ”viņš secina.
Apakšējā līnija no Biyani bravūrīgi godīgā stāsta ir tāda, ka ir iespējams spēcīgāk atspēlēties pat no visstingrākās sakāves, taču tikai tad, ja izmantojat savu neveiksmi kā iespēju pašrefleksijai.
'Ja jūs atlaida, atlaida vai noraidīja, pajautājiet sev: ko es darīju, lai veicinātu šo situāciju? Ko es nākamreiz varētu darīt labāk? Bijani iesaka. 'Nemainiet to, kas jūs esat, bet attīstieties un esiet gatavs redzēt uzlabojumu iespējas. Jūs saņemsiet vēl vienu kodienu pie ābola. '
