Organizācija veic priekšizpēti, lai noteiktu, vai konkrētai darbībai ir jēga no ekonomiskā un darbības viedokļa. Šāds pētījums parasti tiek veidots, lai sniegtu pārskatu par būtiskajiem jautājumiem, kas saistīti ar izskatāmo darbības virzienu. Mērķis ir pārbaudīt ierosinātās darbības iespējamību un identificēt jebkādus jautājumus par „izdarīšanu vai pārtraukšanu”, kas varētu būt pretrunā ar veikto darbību vai liek domāt, ka veiksmīgs rezultāts ir maz ticams.
Uzņēmumiem šķiet lietderīgi veikt priekšizpēti ikreiz, kad viņi plāno pieņemt svarīgu stratēģisku lēmumu. Piemēram, uzņēmums var veikt priekšizpēti, lai novērtētu ierosinātās izmaiņas vietā, cita uzņēmuma iegādi, liela aprīkojuma vai jaunas datorsistēmas iegādi, jauna produkta vai pakalpojuma ieviešanu vai papildu darbinieku pieņemšanu darbā . Priekšizpēte ir ieteicama kā līdzeklis, lai pilnībā izpētītu darbību pirms darbības veikšanas. Tas ļauj vadītājiem iespēju pirms izmaiņu ieviešanas pilnībā novērtēt visu viņu uzskatīto būtisko izmaiņu ietekmi.
32 gadi (1984. gada 6. janvāris)
Kā Deivids E. Gumperts rakstīja savā grāmatā Kā patiešām izveidot veiksmīgu biznesa plānu 'Lai gan [neveiksmīga priekšizpēte] var izrādīties neveiksme, tā nav. Neveiksme būtu bijusi, ja jūs būtu ieguldījis savu un citu naudu un pēc tam to pazaudējis šķēršļu dēļ, kurus iepriekš neizdevās izpētīt. '
IESPĒJAMĪBAS PĒTĪJUMA VEIKŠANAS SOLI
Priekšizpētes galvenais mērķis ir noteikt, vai noteikts rīcības plāns var dot gaidīto rezultātu, tas ir, vai tas darbosies vai ne, un vai ir vērts to darīt ekonomiski. Lai gan pētījuma galvenais mērķis ir veltīts konkrētu darbību rezultātu parādīšanai, tas jāsāk ar visas operācijas novērtējumu.
Labs priekšizpēte pārskatītu uzņēmuma stiprās un vājās puses, tā stāvokli tirgū un finansiālo stāvokli. Tajā būtu iekļauta arī informācija par uzņēmuma galvenajiem konkurentiem, primārajiem klientiem un visām attiecīgajām nozares tendencēm. Šāda veida pārskats sniedz mazo uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem objektīvu priekšstatu par uzņēmuma pašreizējo situāciju un iespējām. Sniedzot informāciju par patērētāju vajadzībām un to, kā vislabāk tās apmierināt, priekšizpēte var arī radīt jaunas idejas stratēģiskām izmaiņām.
Labas priekšizpētes otrajā daļā galvenā uzmanība jāpievērš ierosinātajam rīcības plānam un jāsniedz detalizēta tā izmaksu un ieguvumu tāme. Dažos gadījumos priekšizpēte var likt vadībai noteikt, ka uzņēmums varētu sasniegt tādus pašus ieguvumus, izmantojot vieglākus vai lētākus līdzekļus. Piemēram, var būt iespējams uzlabot manuālo reģistrēšanas sistēmu, nevis iegādāties dārgu jaunu datorizētu datu bāzi. Ja tiek noteikts, ka ierosinātais projekts ir gan īstenojams, gan vēlams, priekšizpētē sniegtā informācija var izrādīties vērtīga īstenošanā. To var izmantot, lai izstrādātu projekta stratēģisko plānu, pārvēršot vispārīgas idejas izmērāmos mērķos. Pēc tam mērķus var sadalīt tālāk, lai izveidotu virkni konkrētu darbību un izklāstītu, kā soļus var īstenot. Visā procesā priekšizpēte parādīs dažādas ar rīcības plānu saistītās sekas un ietekmi.
Dažos gadījumos uzņēmums var vēlēties algot kvalificētu konsultantu priekšizpētes veikšanai. Lai varētu sniegt jēgpilnu datu analīzi, izvēlētajam konsultantam vajadzētu būt pieredzei šajā nozarē. Mazajiem uzņēmumiem ir svarīgi arī norīkot iekšēju personu, kas palīdzētu apkopot informāciju priekšizpētei. Mazā uzņēmuma īpašniekam ir jābūt pārliecinātam, ka pētījuma veicējiem ir pilnīga piekļuve uzņēmumam un nepieciešamajai informācijai.
BIBLIOGRĀFIJA
Kapko, Džūdija un Rebeka Anvara. 'Priekšizpēte var palīdzēt kontrolēt likteni.' Amerikas medicīnas ziņas . 1996. gada 23. septembris.
Gumperts, Deivids E. Kā patiešām izveidot veiksmīgu biznesa plānu . Ceturtais izdevums. Lauson Publishing Company, 2003.
Filipss, Džozefs. PMP projektu vadības profesionālā studiju rokasgrāmata . McGraw-Hill Professional, 2003. gada 22. decembris.
'Nosveriet ieguvumus, apsveriet izmaksas.' Dalasas biznesa žurnāls . 2000. gada 23. jūnijs.
