Labākās vadības grāmatas 2016. gadā

Nu, atkal ir tas gada laiks, un es atlasu labākās šogad izdotās grāmatas vairākās kategorijās. Labāko labāko sarakstā es piedalīšos savās gada labākajās biznesa grāmatās 16. decembrī. Šeit ir līdz šim uzvarētāji:

gaisa un uguns zīmju saderība

• Labākās 2016. gada pārdošanas un mārketinga grāmatas
• 2016. gada labākās grāmatas uzņēmējiem
• 7 visvairāk motivējošās grāmatas 2016. gadā
• 7 izcilas grāmatas, kas izskaidro 2016. gadu (ekonomika)

Nākamnedēļ skatieties labākās 2017. gada personīgo finanšu grāmatas un pārsteigumu kategoriju. Nopietni, sekojiet līdzi!

1. Dziļš darbs

Apakšvirsraksts: Noteikumi par koncentrētiem panākumiem izklaidīgā pasaulē

Autors: Cal Newport

Kāpēc ir vērts lasīt: Es ievietoju šo grāmatu 1. vietā, jo gandrīz visi vadītāji un viņu vadītie uzņēmumi ir zaudējuši cieņu un spēju pret tādu dziļu domāšanu, kas rada reālus izrāvienus. Kaut arī ātrajai prototipu veidošanai (sk. Zemāk “Sprint” zemāk) ir sava loma, patiesa inovācija rodas no vientulības klusuma, nevis no atvērtā plānojuma biroja trokšņa, vēl jo vairāk no arvien smieklīgākā tīmekļa haosa.

Labākais citāts: 'Ir svarīgi uzsvērt dziļa darba visuresamību ietekmīgu personu vidū, jo tas ir krasā pretstatā lielākajai daļai mūsdienu zināšanu darbinieku uzvedības - grupas, kas ātri aizmirst vērtību, ka jāiet dziļi. Nesenie darba ņēmēji zaudē zināšanas par darba turpināšanu, ir labi izveidota: tīkla rīki. Šī ir plaša kategorija, kas uztver tādus sakaru pakalpojumus kā e-pasts un SMS, sociālo mediju tīklus, piemēram, Twitter un Facebook, informācijas un izklaides vietņu, piemēram, buzz feet un Reddit, spīdīgajā mudžeklī. '

2. Haosa pērtiķi

Apakšvirsraksts: Neķītra laime un nejauša neveiksme Silīcija ielejā

Autors: Antonio Garsija Martineza viettura attēls

Kāpēc ir vērts lasīt: Es neesmu pārliecināts, vai tas ir tieši ieteikums, taču es nekad nedomāju, ka izlasīšu biznesa grāmatu, kas man pēc katras nodaļas radīja vēlmi mazgāties dušā. Es domāju, ka tas varētu būt laba lieta, atkarībā no jūsu perspektīvas? Nē, ja nopietni, šī grāmata ir aizraujoša un padziļināta. Un mazliet rāpojošs.

vīrietis vērsis un sieviete lauva

Labākais citāts: 'Labi piesaistīt naudu, ja jums ir prāva pār galvu, tas ir tāpat kā ieiet vientuļnieku bārā ar T-kreklu un paziņot:' Es esmu HIV pozitīvs. Kā ar tevi?' Tas neliecina par labu jūsu izredzēm. Jūs nevarat nepateikt potenciālajiem investoriem, lai gan jūs varat tos atturēt, kamēr viņu mantkārīgās mazās pildspalvas nav novietotas tieši virs punktētā līnijas - kurā brīdī jūs nometat bumbu, un ceru, ka viņi neskrien. '

3. Ideāls komandas spēlētājs

Apakšvirsraksts: Kā atpazīt un kopt trīs būtiskās tikumus

Autors: Patriks M. Lencioni

Kāpēc ir vērts lasīt: Kaut arī šī grāmata cieš (tāpat kā liela daļa žanra) no pārmērīgas vienkāršošanas, tā piedāvā stabilu un viegli saprotamu modeli, lai saprastu, kāpēc daži cilvēki strādā kopā, bet citi nē.

Labākais citāts: 'Organizācijām, kas nopietni apņēmušās komandas darbu padarīt par kultūras realitāti, esmu pārliecināts, ka' īstie cilvēki 'ir tie, kuriem piemīt trīs tikumi kopīgā pazemībā, izsalkumā un cilvēku gudrībā. Es tos saucu par tikumiem, jo ​​vārds “tikums” ir sinonīms vārdiem “kvalitāte” un “īpašums”, taču tas nozīmē arī integritātes un morāles ideju. Pazemība, kas ir vissvarīgākā no trim, noteikti ir tikums vārda dziļākajā nozīmē. Bada un cilvēku gudrība vairāk ietilpst kvalitātes vai aktīvu kategorijā. Tātad vārds “tikums” vislabāk uztver viņus visus. ”

4. Sprints

Apakšvirsraksts: Kā tikai piecu dienu laikā atrisināt lielas problēmas un pārbaudīt jaunas idejas

Autori: Džeiks Knaps, Džons Zeratskis un Bredens Kovics

Kāpēc ir vērts lasīt: Jūs, iespējams, esat dzirdējuši par produktu ātras prototipēšanas koncepciju. Šī grāmata attiecina šo modeli uz pašu biznesu. Tas ir aizraujošs lasījums un pretinde uzņēmēju tendencei pārdomāt un pārplānot.

Svaru un zivju draudzības saderība

Labākais citāts: 'Sprints dod mūsu jaunajiem uzņēmumiem lielvaru: viņi var ātri virzīties uz priekšu nākotnē, lai redzētu viņu gatavo produktu un klientu reakciju, pirms uzņemties dārgas saistības. Kad riskanta ideja izdodas sprintā, izmaksa ir fantastiska. Bet tieši neveiksmes, lai arī ir sāpīgas, tomēr nodrošina vislielāko ieguldījumu atdevi. Kritisko trūkumu identificēšana tikai pēc piecu dienu darba ir efektivitātes augstums. Tas mācās grūti, bez “grūtā ceļa”.

5. Vienīgais noteikums, kas tam jādarbojas

Apakšvirsraksts: Mūsu mežonīgais eksperiments, veidojot jauna veida beisbola komandu

Autori: Bens Lindbergs un Sems Millers

jaunava vīrietis dvīņi sieviete mīlestība saderība

Kāpēc ir vērts lasīt: Pārsteidzoši aizraujošs izklāsts par to, kā pāris puiši bez lielas vadības pieredzes izmantoja statistiku, tehnoloģijas un zirga izjūtu, lai izveidotu uzvarētāju bumbas komandu. Noteikti, ka labākā grāmata par sportu, ko es jebkad esmu lasījis (lai arī jāatzīst, ka tas neko daudz nesaka, jo esmu lasījis tikai divus kopā).

Labākais citāts: 'Un viņi melo. Viņi dzīvo tā, kā jūs varat melot tikai tad, ja jūs ticat meliem, tāpat kā jūs melojat, kad jums ir jātic meliem, kad jūsu karjera ir atkarīga no meliem, jo ​​meli ir vienīgais, kas neļauj jums skriet un pacelt un rakstīt e-pastus, lūdzot svešus cilvēkus. izmantot iespēju jums. Viņi vaino ievainojumus par katru sliktu statistikas līniju, bet zvēr, ka viņi tagad ir veseli, vai arī vaino trenerus par to, ka viņi nodarbojas ar savām šūpolēm, bet zvēr pie muguras. Viņi sola tādu filozofiju kā tiešsaistes iepazīšanās profili pirms 15 gadiem sola, ka šo kandidātu ķermeņi ir kļūdaini, un tiešsaistē reti paiet vairāk nekā divas minūtes, lai atrastu šo trūkumu: apturēšana par nūjas mešanu pie krūka, katastrofālā sezona zemākas Indijas līgā , vidējā gara čivināt konts, ko bijušie komandas biedri veica, lai parodētu puisi, piecu gadu neaktivitāti, pleca operāciju, kas notika pirms atbrīvošanas no saistītās bumbas. '

6. Mūsu aisbergs kūst

Apakšvirsraksts: Mainīt un gūt panākumus jebkuros apstākļos

Autori: Džons Koters un Holgers Ratgebergs

Kāpēc ir vērts lasīt: Kaut arī varbūt līdzība ir tikai nedaudz, šī līdzība izvirza dažus svarīgus jautājumus par to, kā cilvēki pielāgojas (un nespēj pielāgoties) katastrofālām pārmaiņām - prasme, kas, visticamāk, izrādīsies īpaši vērtīga aptuveni nākamo četru gadu laikā.

Labākais citāts: 'Kolonijā dzīvoja divi simti sešdesmit astoņi pingvīni. Viens no viņiem bija Freds. Freds izskatījās un rīkojās līdzīgi citiem. Jūs, iespējams, raksturotu viņu kā “mīlīgu” vai “cienīgu”, ja vien jums patiešām nepatīk dzīvnieki. Bet Freds atšķīrās no vairuma pingvīnu vienā ļoti svarīgā veidā. Freds bija neparasti ziņkārīgs un vērīgs. Citi pingvīni devās medīt radības jūrā - tas bija ļoti nepieciešams, jo Antarktīdā nebija citas pārtikas. Freds zvejoja mazāk un vairāk pētīja aisbergu un jūru.

7. Cita spēks

Apakšvirsraksts: Pārsteidzošā ietekme uz citiem cilvēkiem uz jums, sākot no sēžu zāles līdz guļamistabai un ārpus tās, un ko ar to darīt

cik garš ir Tims Robinss

Autors: Henrijs Mākonis

Kāpēc ir vērts lasīt: Tas ir patiesība, ka vadība ir cilvēku prasme. Tomēr 99% vadības “zinātnes” ir tas, kā vadītāji var mēģināt kontrolēt, motivēt un iedvesmot citus. Šī grāmata izmanto pretēju pieeju: ka cilvēki, kas jūs ieskauj, visticamāk, ietekmēs jūs vairāk nekā jūs, pat ja jūs esat vadībā.

Labākais citāts: 'Cik reizes tu esi redzējis vai pieredzējis spēku, kas ir priekšniekam - vai nu, lai palīdzētu tev nomākt vai sagraut redzi? Tiešs ziņojums, kolēģis, partneris, kolēģis valdes loceklis var jums palīdzēt vai traucēt. Cik reizes tu esi redzējis citu spēku, lai traucētu? Cik reizes tu esi redzējis, kā viens cilvēks sabojā komandas, draugu loka vai ģimenes atmosfēru vai kultūru? Un cik reizes esat redzējis, ka šī situācija vai jūsu dzīve ir pagriezusies, jo parādījās īstais cilvēks? Citi cilvēki spēlē lomu katrā solī. Ietekmē jūs tikpat daudz, cik jūs viņus. Kā jūs pārvaldāt šo spēku, ir atšķirība starp uzvaru un zaudējumu, starp panākumiem, ja neizdodas uzplaukt. Tas, kam jūs uzticaties, kam ne, ko saņemat no citiem un kā jūs ar viņiem rīkosities, noteiks visu. Jūs nevarat apgūt cilvēkus, bet jūs varat kļūt par meistaru, izvēloties un rīkojoties ar cilvēkiem. '