Pēc ilggadējā saimnieka Aleksa Trebeka nāves Džeopardija! tikko paziņoju tas atsāks ražošanu vēlāk šajā mēnesī. (Jaunās jau filmētās epizodes, kurās piedalās Trebeks, darbosies līdz kaut kad janvārim.)
Pirmais, kas būs pagaidu saimnieku “sērija”? Kens Dženingss, iespējams, labākais Džeopardija! visu laiku spēlētājs. (Ar cepures galu burtiski spēli mainošajam Džeimsam Holžaueram.)
Ir jēga: lai gan tas noteikti nav mīlēts Trebekian līmenī - kas varētu būt? - Dženingsu plaši apbrīno Džeopardija! kopiena.
Pat ja tā ir grūts koncerts. Saskaņā ar veco teicienu jūs nevēlaties nomainīt superzvaigzni; neatkarīgi no jūsu snieguma, uztvertā salīdzinājumā ir gandrīz neiespējami nobālēt.
Labāks koncerts? Personas, kas nomainīja superzvaigzni, aizstāšana.
Nopirkt veiksmīgu ģimenes firmu, kuru 30 gadus vadīja tās mīļais dibinātājs? Grūts koncerts. Pārņemt nodaļu, kuru vadīja radošs, iejūtīgs, emocionāli inteliģents priekšnieks, kurš smagi strādāja, lai attīstītu katru darbinieku? Grūts koncerts.
Pārņemt no Stīva Džobsa? Jautājiet Timam Kukam: grūts koncerts.
Ja vien ģimenes uzmanības centrā nav nodaļa, nodaļa vai uzņēmums - un tā cilvēki.
Pārņemot bezgaumīgā, publiskā veidā, 'Pilsētā ir jauns šerifs'? Tas ir labi, ja bizness cīnās. Tas ir labi, ja pārmaiņas ir būtiskas. Tas ir labi, ja uzņēmējdarbība kā parasti ir absolūti sliktākā pieeja.
Bet ne tad, kad bizness jau plaukst.
Alex Trebek bija grupas vadītājs Džeopardija! , bet viņš atļāva spēlei kļūt par zvaigzni. Viņš nekad neaizmirsa, ka viņš nebija iemesls, kāpēc cilvēki noskaņojās; viņa uzdevums bija apkalpot spēli un konkursantus.
Tāpat kā lielisks tiesnesis, Trebeks zināja, ka viņa darbs ir redzams - bet ne pamanīju .
Tas pats attiecas uz izciliem priekšniekiem.
Lielie priekšnieki koncentrējas uz kalpošanu, nevis uz kalpošanu. Lielie priekšnieki koncentrējas uz tādas vides radīšanu, kurā zīmols - tā produkti, pakalpojumi un cilvēki - var mirdzēt. Lielie priekšnieki koncentrējas uz to, lai nodrošinātu, ka lieliski darbinieki var sasniegt, spīdēt un augt, pamatojoties uz viņu pašu centieniem, talantu un prasmēm.
Kas jādara Dženingsam? Vispirms paņemiet lapu no Tima Kuka lugas. Kuks necentās kļūt par nākamo Stīvu Džobsu. Viņš vienkārši strādāja (un strādā), lai padarītu Apple par vēl labāku Apple. Kuks ļauj produktiem - un pēc tam cilvēkiem -, kas tos rada, spīdēt.
Dženingsam nevajadzētu mēģināt kļūt par nākamo Aleksu Trebeku. Viņam vajadzētu būt pašam un ļaut sacensību dalībniekiem un spēlei spīdēt. Jo saimnieks var zaudēt popularitātes tiesā, bet viņš vai viņa nevar 'uzvarēt'.
Galu galā tikai spēle var uzvarēt.
Bet šeit ir foršā daļa: kad spēle uzvar - kad uzvar konkurenti, piemēram, pats Dženingss, Holžauers un Breds Ruters, tad uzvar arī Dženings.
Tas pats attiecas arī uz jums. Kad tikko iegādātais uzņēmums turpina uzvarēt, jūs uzvarat. Kad uzvar jūsu darbinieki, jūs uzvarat.
Pat tad, ja jūsu ieguldījums būtībā nozīmē tikai to, ka paliekat ārpus ceļa.
Vienmēr pārliecinās, ka “spēle” uzvar.
Jo tikai tā jūs uzvarēsiet - it īpaši ilgtermiņā.