Uzņēmējdarbības ikonām ir bijusi grūta nedēļa. Šīs nedēļas sākumā Čārlzs Lazarus, Toys 'R' Us dibinātājs , nomira. Tagad vairs nav arī H. Veina Huizengas.
Huizenga izveidoja dažus apbrīnojamus uzņēmumus, tostarp Atkritumu apsaimniekošanu, Blockbuster Video un AutoNation, un viņš ieguva paplašināšanās franšīzes NHL un Beisbola virslīgā - un kādreiz viņam piederēja NFL Maiami delfīni.
Ar viņa nāvi 80 gadu vecumā Volstrītas žurnāls publicēja vienu no labākajiem nekrologiem un kopsavilkumus savā karjerā. Šeit ir dažas no viņa dzīves iedvesmojošākajām mācībām jebkuram uzņēmējam.
1. Domā lielāk
Huizenga izstājās no koledžas, iestājās armijā un vadīja nelielu atkritumu izvešanas biznesu Floridā. No turienes viņš izveidoja savu uzņēmumu, un līdz 1968 Žurnāls stāsta, 'viņam bija 40 kravas automašīnas un liela daļa pārvadājumu līgumu strauji augošajā Brovardas apgabalā'.
Pēc tam viņš apvienojās ar tālu radinieku un sāka veidot līdzīgus uzņēmumus visā valstī. Rezultāts: Atkritumu apsaimniekošana, kas tagad ir gandrīz 36 miljardu ASV dolāru liels uzņēmums. Lieta ir tāda, ka nekad nepārtrauciet izaugsmi.
2. Strādājiet vairāk
Citāts šeit to darīs: 'Mēs noteikti neesam gudrāki par nākamo puisi, bet mēs strādājam vairāk un, kad koncentrējamies uz kaut ko, ko tas mums patērē,' viņš teica Gail DeGeorge, autora Grāvēja veidošana .
3. Esi priekšnieks
Huizenga tehniski bija tikai Atkritumu apsaimniekošanas prezidents un otrais komandieris, nomināli pakļauts māsīcas vīram, ar kuru viņš veidoja biznesu. Ar to nepietika - tāpēc viņš aizgāja un galu galā dibināja vēl divus ikoniskus uzņēmumus, kā arī iegādājās savas sporta franšīzes. Ja vēlaties būt priekšnieks, atrodiet veidu, kā būt priekšnieks.
4. Pārdod reālas lietas
Huizenga izvairījās no digitālās; viss, ko viņš uzcēla, bija reāls, taustāms produkts - pat sporta franšīzes, kuras viņš domāja par vietas un laika pārdošanu arēnās. Bez atkritumiem viņš nebaidījās ieguldīt netīros uzņēmumos. 80. gadu vidū starp Atkritumu apsaimniekošanu un Blockbuster, Žurnāls piezīmes, viņš pērk uzņēmumus, kas īrē tādas lietas kā pārnēsājamās tualetes.
5. Zini savas stiprās puses
'Lai gan viņš mīlēja lidot pa valsti, lai izpētītu iegādes vai pārbaudītu viņa darbību,' Žurnāls rakstīja: 'Viņu neinteresēja ilgtermiņa uzņēmējdarbība.' Kā viņš intervijā laikrakstam teica 1994. gada intervijā: 'Es labāk uzcelšu uzņēmumu, nevis vadītu to.'
6. Apskauj savu zīmolu
Video veikali tagad šķiet savdabīgi, bet, kad Huizenga 1987. gadā nonāca laukā, tā bija ārkārtīgi sadrumstalota nozare - un lielākajai daļai veikalu aizmugurē bija sadaļa, kurā iznomāja pornogrāfiskas filmas. Kaut arī tā bija ienesīga tirgus daļa, Huizenga nolēma, ka Blockbuster būs draudzīgs ģimenei un ka X vērtējums būs pretrunā ar zīmolu. Tātad Blockbuster nebija aizmugurējo istabu.
7. Izkāpiet augšā
Huizenga bija Blockbuster vadītājs tikai septiņus gadus - 1994. gadā pārdeva Viacom par 8,4 miljardu dolāru krājumu. Retrospektīvi tas bija burtiski ideāls brīdis izkļūt tieši pirms interneta pacelšanās. (Lai iegūtu precīzu laiku, tas bija gads pirms Džefs Bezoss sāka Amazon.)
8. Mēģiniet vēlreiz
Atkritumu apsaimniekošana? Lieli panākumi. Grāvējs? Lieli panākumi (vismaz tad, kad Huizenga to vadīja). AutoNation? Vairāk iffy. Huizenga nodibināja arī viesnīcu ķēdi Extended Stay America un piederēja uzņēmumam, kas pārdeva mazās ziepju kūkas, kas atrodamas pisuāros. Lieta: Mēģiniet, mēģiniet, mēģiniet, mēģiniet, mēģiniet. Tad mēģiniet vēlreiz.
9. Ietaupiet laiku ģimenei
Huizenga bija precējusies 45 gadus, līdz viņa sieva Marti aizgāja mūžībā 2017. gadā, un viņš atstāja četrus bērnus un 11 mazbērnus. Bet kā Žurnāls ziņots, viņš nožēloja to, kā darbs viņu aizveda no ģimenes.
'Es nekad neesmu sapratis, kā kāds varētu nošķirt savu biznesu no personīgās dzīves,' viņš vienā brīdī teica un vēlāk piebilda: 'Jūsu bērni aug daudz ātrāk, nekā jūs domājat, ka viņi to dara, un pēkšņi jūs atskatāties , jūs neesat pavadījis laiku kopā ar viņiem.
