Viens no izaicinājumiem, ar kuru saskaras katrs novatoriskais līderis, ir tas, kā izvēlēties starp dažādām idejām, kas rodas inovācijas procesā. Kuras idejas jūs izvēlaties? Kādas idejas jūs sākat veidot?
Lai vadītu inovācijas procesu, ir jāpanāk, lai jūsu komanda izstrādā daudz ideju (labi un slikti) un radošos veidos tos savienot. Tas ir ideju ceļojums, kas vienlaikus ir jautrs, uzmundrinošs un nomākts. Bet gumija iet uz ceļa, kad jums ir jāpieņem lēmums, kura ideja virzīties uz priekšu.
Pasaulē, kur resursu ir maz, un vidē, kurā visracionālākais lēmums varētu izraisīt neveiksmi, vadītājiem ir jāizmanto sava pieredze, lai izlemtu, kura ideja virzīties uz priekšu.
Kā jūs izvēlaties vienu ideju, nevis citu?
Inovāciju līderības dilemma ir klasiska lēmumu pieņemšanas problēma. Ja vien jums nav veidnes, pēc kuras spriest par idejām, jūs šķērsosiet un flopēsit, un nekad nebūsit pārliecināts, kā izvēlēties. Organizatoriskā kontekstā, kur laiks un resursi ir būtiski, jums ir jābūt skaidriem kritērijiem, lai izvēlētos labāko ideju.
Visbeidzot, inovāciju līderi tiek saukti pie atbildības ne tikai par prototipa panākumiem, bet arī par lēmumu virzīt ideju vai prototipu uz priekšu. Kad jūs sastopaties ar šo izaicinājumu, jums ir jāsniedz pamatojums, kas pārsniedz jūsu zarnu sajūtu. Jums jāuzrāda kritēriji, kurus izmantojāt sava lēmuma atbalstam. Šie ir daži kritēriji, kas jums jāņem vērā.
1. Skaidrība
Līderi var izvēlēties paļauties uz Occam skuvekli. Viņi var izvēlēties ideju, kurā ir vismazāk pieņēmumu. Izvēloties ideju, kurā ir vismazāk nezināmo, vadītājs var pasargāt no pārsteigumiem un katastrofām.
Protams, vienkāršākais risinājums var nebūt visdrosmīgākais. Līderis, kurš veicina inovācijas, ne vienmēr veiks labi izbraukto ceļu, bet neatstās arī viņu karti.
2. Lietojamība
Vai ideja izpilda praktiskas vajadzības? Vai tas ir utilitārs? Tas ir, vai tas atbild uz kādu konkrētu problēmu vai apmierina kādu konkrētu tirgus pieprasījumu. Ja tā notiek, vai ir iespējams, ka šī ideja var atrast tirgus nišu? Idejas praktiskumam, izmantojamībai un pārdošanai ir izšķiroša nozīme.
3. Stabilitāte
Vai šī ir nišas ideja, lai atbildētu uz vienreizēju unikālu vajadzību vai klientu pieprasījumu? Vai idejai laika gaitā ir zināma tirgus stabilitāte, vai tā ir iedoma? Idejas, kas noveco, pirms tās pat nonāk tirgū, ir idejas, kuras jāizvēlas ļoti piesardzīgi.
4. Mērogojamība
Vai prototipu var mainīt? Vai to var dublēt ar konsekvenci, ievērot nepārtrauktus standartus un atkārtot tā, lai to varētu ražot un ražot atkārtoti, nepārtraukti neizgudrojot vai pielāgojot?
5. Lipīgums
Vai šī ideja var kļūt par ieradumu vai tendenci? Bieži “lipīgums” tiek izmantots no utilitārā viedokļa (tas ir, tā lietojamības), taču lipīgums var definēt arī tā emocionālo pievilcību. Vai ideja vai prototips spēj laist tirgū produktu, kuru laika gaitā vadīs klientu apziņa, ka tas ir nepieciešams?
6. Integrācija
Vai šī ideja ir pilnībā integrēta organizācijas stratēģijā? Bieži vien idejas un prototipi ir brīnišķīgi paši par sevi, taču organizatoriskās stratēģijas izņēmumi, iespējams, nesaņem organizatorisko atbalstu, kas nepieciešams, lai uzturētu pūles dzīvotspēju. Viņi peter ārā. Lieliskām idejām, izmantojamiem prototipiem jābūt integrētiem vai jāspēj tos integrēt organizācijas vispārējā stratēģijā.
7. Rentabilitāte
Parasti tas ir tas, uz ko visi koncentrējas. Konkurējošās idejas vienmēr tiek sarindotas pēc to uztveramā potenciāla, taču atbilde ne vienmēr ir skaidra.
Tas ir inovāciju līdera unikālais darbs, lai sekotu ne tikai idejas izplatīšanas potenciālam un ienākumu iespējām, bet arī citiem iepriekš apspriestajiem faktoriem.
**
Līderiem bieži jāpieņem grūti lēmumi, un inovāciju līderiem pastāvīgi jāizvērtē, kāda ideja vai prototips virzīties uz priekšu. Katru reizi, kad pieņemat lēmumu, jūs riskējat. Neatkarīgi no tā, cik daudz datu esat uzkrājis vai cik daudz pētījumu esat veicis, kaut kas tiks palaists garām. Svarīgi ir tas, ka jūs izstrādājat attaisnojuma valodu; neatkarīgi no tā, vai jūsu ideja ir izdevusies vai neizdevusies, jums jāspēj paziņot citiem, kāpēc jūs izvēlaties vienu ceļu, nevis citu.