Es bieži rakstu par atšķirībām dažādās kultūrās, bet sarunu ar Sjūzena Faulere , autors Kāpēc motivācija nedarbojas un kas darbojas , kuras darbs ir dalīties ar motivācijas zinātni un tās pielietošanas rīkiem, man atgādināja, ka mums visiem ir daži fundamentāli jautājumi kopības . Mēs vēlamies pavadīt laiku kopā ar ģimeni vai draugiem, izklaidēties un uzzināt vai paveikt jaunas lietas.
Turpinot šī mēneša tēmu dalīties atziņās no citiem domu līderiem vadības jomā, es vēlējos padalīties ar to, ko Sūzena dalījās ar mani.
Sjūzanai viņas darbs ir atklājis, ka “neatkarīgi no mūsu kultūras, ticības apliecības, reliģijas, rases, dzimuma vai paaudzes mums visiem ir viena un tā pati cilvēka būtība. Mēs visi vēlamies uzplaukt. '
Nesenā ceļojumā uz Krieviju viņa saprata, ka, lai gan ir ierasts teikt: 'tas nav personīgi, tas ir tikai bizness', patiesībā tas tā nav. Krievijā sākumā ir izplatītāka pieeja, un, tiklīdz ir izveidojusies uzticība, ir svarīgi iepazīties ar kādu personīgāk.
Kā izsaka Sjūzena:
'Nav svarīgi, kur tu dzīvo, kā cilvēkam tev ir jāpiedzīvo radniecības sajūta darbā, lai tu varētu uzplaukt dzīvē. Cilvēki lielāko daļu nomoda brīžu pavada saistībā ar viņu darbu, tomēr organizācijas visā pasaulē mēdz ignorēt cilvēku jūtas un emociju izpēti uzskata par nepiemērotu. ”
Paturot prātā šo novērojumu, es nesen lasīju Ko vīrieši nestāsta sievietēm par biznesu , kur autors Kristofers Flets iestājas par stingru profesionalitāti darba vietā. Viņš uzskata, ka personiskas informācijas, it īpaši problēmu, dalīšana birojā ir slepkava karjeras dēļ.
Tas var būt taisnība, it īpaši attiecībā uz alfa vīriešiem, par kuriem viņš raksta, bet es uzskatu, ka, ja mēs pavadām vairāk laika darbā un personiska dalīšanās ir daudzu cilvēku un kultūru motivētājs, līdzjūtīgākas vides radīšana darbā varētu būt biznesa priekšrocība.
Šeit ir 3 veidi, kā Sjūzena uzskata, ka līderi var paveikt labāku darbu, padarot biznesu personisku:
- Viņiem jāpalīdz cilvēkiem atrast jēgu savam darbam.
- Viņiem jāveicina uz vērtībām balstīta uzvedība.
- Viņiem jāatgādina cilvēkiem, kā viņu darbs veicina lielāku labumu.
Es vēlētos piebilst:
- Viņiem ir jāmudina citi līderi veltīt laiku klausīšanai.
- Viņiem vajadzētu sagatavot šos vadītājus ar koučinga iemaņām.
- Viņiem vajadzētu izmantot dažādos viedokļus un kultūras darba vietā.
Strādājot visā pasaulē, man pastāvīgi tiek atgādināts, ka mums visiem ir vajadzība justies saistītiem un vēlme tikt izaicinātam un labi darboties. Kā saka Sjūzena, šo cilvēces būtību dēļ mums ir jākoncentrējas uz tādu darba vietu radīšanu, kur cilvēki rada rezultātus un uzplaukst neatkarīgi no tā, kur viņi dzīvo.
