Irākas kara augstākajā laikā tūkstošiem ASV Jūras spēku SEAL vadīja dažas no vissmagākajām un bīstamākajām misijām visā nemiernieku kontrolētajās pilsētās Irākā un Afganistānā. Jocko Willink ir bijušais Navy SEAL komandieris, kurš Ramadi kaujas laikā redzēja plašu kaujas darbību, vadot SEAL Team trešās grupas uzdevuma vienību Bruiser (kurā piedalījās Kriss Kails, filmas “Amerikāņu snaiperis” zvaigzne). Viņš ir arī grāmatas “Īpašas īpašumtiesības: kā ASV jūras spēki plombē un vada” autors.
Sudraba un bronzas zvaigznes saņēmējs par dienestu Irākas kara laikā Jocko zina kaut ko vai divas par vadību spiediena situācijās. Pats par sevi saprotams, ka kaujas laukā gūtā pieredze kalpo par skaudriem piemēriem vadībai darbībā; galu galā ir apdraudēta cilvēku dzīvība.
Tāpēc bez liekiem apsvērumiem šeit ir piecas spēcīgas mācības, kas uz visiem laikiem mainīs jūsu viedokli par vadību.
1. Par komandas panākumiem vai neveiksmēm galu galā ir atbildīgs vadītājs
Patiesie līderi nevar vainot vienu indivīdu. Ja kāds darbojas slikti, jums ir jāsniedz viņam atbilstoša apmācība, atbalsts un taktika, lai gūtu panākumus. Lai to izdarītu, jums ir jānoliek savs ego malā un jāaplūko lietas objektīvi.
Līderis neuzņemas atbildību par komandas panākumiem, bet to piešķir padotajiem komandas biedriem. Kad viņš vai viņa to dara, komandas jaunākie locekļi un līderi katrā organizācijas līmenī attīsta komandas domāšanu. Efektivitāte palielinās, un komanda ar augstu veiktspēju ir rezultāts.
2. Labi līderi neattaisno, viņi atrod veidu, kā uzvarēt
Kā atkārtoti saka Jocko, nav sliktu komandu, ir tikai slikti līderi. Izmantojot piemēru no Navy SEAL BUDS apmācības, Jocko apspriež, kā pareizais līderis - efektīvs, iedvesmojošs un skaidrs ar saviem mērķiem - var visu mainīt. Līderi atrod veidu, kā uzvarēt, ārkārtīgi pārņemot situāciju un paaugstinot apkārtējo cerības. Tā ir īstas līderības pazīme.
Līderiem ir jānosaka augsti standarti un jānodrošina, ka komanda izpilda šos standartus. Tas sākas ar indivīdu un pēc tam izplatās katram komandas dalībniekam, līdz tas kļūst par kultūru - jauno standartu.
3. Līderiem ir jāsaprot iemesls un jāpiešķir šīs vispārējās zināšanas frontes karaspēkam
Irākas kara kulminācijā morāles kritums un darba kārtības bija viegli sajaukt, it īpaši laikā, kad politika un spiediens pārcēlās mājās. Pirms katras misijas Jocko izstaigāja savu komandu padziļinātās apmācības sesijās, un viņš to skaidri pateica kāpēc katrs lēmums, stratēģija un taktika bija vietā. Kad jūsu dzīve ir uz augšu, jums jāzina, kāpēc jūs cīnāties; šīs robežas zaudēšana varētu nozīmēt cilvēku zaudēšanu.
Biznesa pasaulē jūsu darbiniekiem ir jāzina, kāpēc jūs pieņemat lēmumus. Līderim jābūt arī patiesam misijas ticīgam, lai pārliecinātu un iedrošinātu citus. Līderiem jāsaprot, ka viņi ir daļa no kaut kā lielāka par sevi. Un tas jāfiltrē līdz zemākā līmeņa komandas dalībniekiem. Atcerieties, ka vadība nav viena persona, kas vada komandu. Tā ir līderu grupa pārtikas ķēdē augšup un lejup, kuri visi strādā kopā, lai sasniegtu vienotu mērķi.
4. Ego mākoņi un visu izjauc
Šo mācību dažiem biznesa vadītājiem ir īpaši grūti uztvert, it īpaši, ja jūsu pašu spējas jau ir aizvedušas tālu. Kaujas laukā ASV Navy SEAL tiek mācīts atlaist ego, jo gluži vienkārši tas ir slepkava.
Ego izjauc plānošanas procesu, spēju pieņemt labus padomus un spēju pieņemt konstruktīvu kritiku. Tiklīdz jūs domājat, ka esat labāks vai gudrāks par kādu citu, jūs slēdzat spēju mācīties un augt. Kā patiesam vadītājam jums jāpaliek atvērtam jaunām idejām un domāšanas veidiem.
5. Runājot par veiktspējas standartiem, tas nav tas, ko jūs sludināt. Tas ir tas, ko jūs panesat.
Sacensību laivu sacensībās Navy SEALs BUDS treniņā sešas komandas sacentās par uzvaru. Pēc pirmajiem pieciem braucieniem bija skaidrs sadalījums: A komanda ierindojās pirmajā vietā pēc katra brauciena, un F komanda bija finišējusi pēdējā. Jocko un pārējie instruktori vēlējās kaut ko izmēģināt: kas notiktu, ja viņi paņemtu grupas vadītāju no A komandas un ievietotu viņu F komandas laivā?
Uzmini kas? Nākamajā braucienā uzvarēja F komanda. Un nākamais. Un nākamais. Redzi, tas nebija tāpēc, ka apkalpe nebija pietiekami laba. Tas ir tāpēc, ka jaunais līderis F komandas laivā nepieļautu neko citu kā labāko. Ar savu darbību viņš noteica jaunu snieguma standartu un pacēla apkārtējo sasniegumus.
