Pagājušajā nedēļā Vašingtonā, DC, izpildvaras sieviešu tīkls uzņēma viņus JAUNA Līderu samita 2017 . Tūkstošiem interesantu sieviešu vadošā amatā dažādos uzņēmumos (piemēram, Coca Cola, Nestle un Accenture) piedalījās. Kaut arī divu dienu pasākums šīm sievietēm galvenokārt deva iespēju sazināties un mācīties viena no otras, galvenie runātāji atstāja klātesošos dažus reālus dārgakmeņus, ko pārnēsāt.
Šeit ir četru plenārsēdes dalībnieku akcenti, kas uzsvēra sieviešu unikālo spēju un ierobežojumus kā galvenos atšķirības vadībā.
1. Empātija ir būtiska : Liza Linga , Izpildproducents un uzņēmuma vadītājs 'Tā ir dzīve' CNN mūs apbūra ar stāstu pēc stāsta par to, kā viņa nepārtraukti izaicina savu ASV perspektīvu, lai nonāktu līdz jautājuma būtībai - vai tie būtu bērnu karavīri Afganistānā vai pazemes bordeļi Amerikas Savienotajās Valstīs. Viņas piemēri apstiprināja empātijas un stāstīšanas spēku. Uzņēmumiem iegūstot arvien lielāku globālo vilces spēku, arvien lielāka nozīme ir empātijai un kultūras relatīvismam. Un kā mums atgādināja Liza, kad atklājas jauna un satraucoša realitāte - jums tagad ir īpašumtiesības uz problēmu risināšanu.
2. Apņemieties peldspēju : Greisa Killelea , GKC grupas izpilddirektors un uzņēmuma dibinātājs Puse debesīm vadība dalījās ar dziļi personīgu stāstu, kas vēlreiz pierāda, ka jo precīzāki un autentiskāki mēs esam savā ziņojumapmaiņā, jo dziļāk cilvēki reaģē un izveido savienojumu ar to. Viņas 'Stop Drop & Roll' saruna izraisīja māju ar smiekliem un ovācijām, jo viņa deva īpašu taktiku, kā saglabāt izturību un peldspēju karjerā un dzīvē. Daži galvenie notikumi: ir cilts, jums ir nepatīkami diskomforts un jābūt gatavam mainīt perspektīvu: “Notīriet savu objektīvu!”.
3. Stratēģijas pamatā ir daudzveidība : Džūlija Saldā, Ziemeļamerikas izpilddirektore Accenture pārņēma tēmu par daudzveidību, kad viņu intervēja Nelly Borrero , Accenture vecākā globālās iekļaušanas un daudzveidības rīkotājdirektore, Džūlija apstiprināja un apstiprināja, ka vairāk izpilddirektoru normalizē daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas sarunu. Dažādība vairs nav stratēģijas papildinājums - tā ir kodols uz stratēģiju. Lai uzņēmums būtu atbilstošs un efektīvs 21svgadsimta vadītājiem visos jauninājumu plānos jāiekļauj dzimums, etniskā piederība, vecums un domu dažādība. Viņa arī sniedza lieliskus taktiskos padomus par to, kā būt pamanāmākam jūsu organizācijā ('... kļūt pazīstamam kā nepārtrauktam izglītojamam') un kā efektīvi veidot tīklus ('Pievienoties asociācijām, kas vairos jūsu uzticamību' ').
4. Jūsu vārdiem ir nozīme : Viktorija Medveca ir. dibinātājs un izpilddirektors Ziemeļrietumu universitātes izpildvaras sieviešu centrs . Viņa konferenci noslēdza, sniedzot interaktīvu runu, kurā izklāstīti galvenie sarunu principi. Iekļautas galvenās līdzņemšanas iespējas: skaļi izrunājiet savu vērtību - tas netiks zināms osmozes dēļ; pieprasiet to, kas jums pienākas, un neapstājieties pie “Nē”; un visu sarunu leņķu izpratne ir atslēga - tas nekad nav viss par jums.
Skaidrs, ka šie 4 punkti ir svarīgi visi līderi - tāpēc, jo lielāka ir dzimumu daudzveidība vadošajos amatos, jo labāki būs mūsu uzņēmumu rezultāti!
