Kad tas tika publicēts 1970. gadā, Alvina Toflera Nākotnes šoks uzgleznoja attēlu - brīžiem pārsteidzošu un citreiz drūmu - par to, kā izskatītos nākotnes sabiedrības. Daži no pareģojumiem, piemēram, zemūdens pilsētas un ģimenes īpašumā esošie kosmosa kuģi, joprojām ir tālu no realitātes.
Bet daudzi no viņiem bija uz vietas. Toflera un viņa sievas Heidijas, kas ir abu Toflera sekojošo grāmatu līdzautore, apspriestās vispārējās tēmas tagad ir ikdienas sastāvdaļa.
kad tiek ievainots vīrietis Mežāzis
Toflers nomira Losandželosā pirmdien 87 gadu vecumā, taču viņa darba pārdomātība un precizitāte turpina dzīvot.
'Nav nopietni futūrists nodarbojas ar 'pareģojumiem', viņš rakstīja Nākotnes šoks ievadu, tā vietā mudinot lasītājus domāt par lielākiem grāmatas jēdzieniem.
Kad NPR 2010. gadā viņam jautāja, kāpēc viņš bija futūrists, Toflers atbildēja: “Jo tas liek domāt. Tas paver jautājumus par iespējamo. Ne vienmēr tas, kas būs, bet kas ir iespējams. '
Liela daļa no tā, ko Toflers rakstīja, ir saistīts ar uzņēmumiem, ekonomiku un to, kā mēs darām biznesu. Šeit ir četras Toflera vīzijas par uzņēmējdarbības nākotni, kas izrādījās pārsteidzoši precīzas.
1. Internets.
Viena no Toflera darba virzošajām tēmām bija tā, ka zināšanas kļūs par spēcīgu sabiedrību virzītājspēku - pat vairāk nekā darbs vai materiāli. Toflers rakstīja, ka tie cilvēki, iestādes un civilizācijas, kas nespēja sekot jaunās informācijas tempam, ātri saskarsies ar kritumu. Viņš paredzēja brīvi plūstošas informācijas izplatīšanos, izmantojot personālos datorus un internetu, un populārajā leksikā ieviesa terminu “informācijas pārslodze”, kas ir atsauce uz grūtībām, ar kurām cilvēkiem ir grūti saprast jautājumus un pieņemt lēmumus milzīgā pieejamā datu apjoma dēļ.
2. Dalīšanās ekonomika.
Toflers uzskatīja, ka mēs dzīvosim sabiedrībā, kurā nav pamata kaut kam piederēt. Daļa no tā bija mirusi nepareizi: Heidija paredzēja, ka mēs valkāsim drēbes, kas izgatavotas no papīra un kuras tiks izmestas pēc katras lietošanas reizes. Bet citi šīs koncepcijas aspekti sasniedza atzīmi - it īpaši ideja, ka mēs varēsim izmantot lietas pēc vajadzības un atgriezt, kad būsim pabeiguši. Šajā kategorijā ietilpst Zipcar un jebkura no braucamreklāmām, kā arī Rent the Runway kāzu apģērbam un Airbnb dzīvokļiem. Nekad nav bijis vieglāk kaut ko nosaukt par savu - uz dažām dienām vai dažām minūtēm vienlaikus.
3. Tālmācība.
Arvien mazāk darba vietu mūsdienās prasa, lai darbinieki fiziski atrastos savā birojā. Toflers prognozēja to un mājas biroju skaita pieaugumu, rakstot, ka mājas kādreiz atgādinās “elektroniskās mājiņas”, kas ļaus cilvēkiem panākt lielāku darba un privātās dzīves līdzsvaru un bagātāku ģimenes dzīvi. Mūsdienās viedokļi par tāldarba politiku ir izteikti dažādi, taču to izplatību nevar noliegt.
4. Uzņēmumi bez formālas struktūras.
Toflers popularizēja frāzi “adokrātija”, atsauci uz uzņēmumu, kas darbojas bez formālas hierarhijas. Toflera definētā adhokrātija ir elastīga un bieži vien horizontāli strukturēta. Tas ļauj radošumu un pielāgošanās spējas, jo darbinieki nav baložoti noteiktās lomās. Mūsdienās daudzi jaunizveidotie uzņēmumi ir adhokrātijas - piedāvā lomas, kas mainās, pamatojoties uz vajadzībām un nosaukumiem, kas nekur nederētu tradicionālajās korporatīvajās kāpnēs.
ko Tims Jāgers dara iztikai
