Es pavadīju daudzus vakarus un vēlu nakti, sarunājoties biznesa jautājumos ar kolēģiem pie alus vai diviem. Es atklāju, ka šiem neformālajiem sociālajiem pasākumiem ir bijusi milzīga vērtība maniem uzņēmumiem un personīgai attīstībai. Biroja vide bieži pārvietojas pārāk ātri, lai patiešām pareizi dzirdētu cilvēkus. Citas neoficiālas un ad hoc iespējas, piemēram, kafijas un brokastu apmeklēšana, darbojas diezgan labi, taču es vienmēr izvēlos kādu jauku krogu. Zemāk es uzskaitīšu dažus ieguvumus, kādu laiku pavadot kopā ar savām komandām sociālajā vidē.
1. Dzirdiet, ko cilvēki patiesībā domā. Neatkarīgi no tā, cik ļoti vēlaties veidot tādu atvērtu biznesa kultūru Bridgewater Asociētie, tas ir grūti. Dažiem cilvēkiem vienkārši netiek dota iespēja brīvi atvērties un patiesi runāt. Esmu iekļāvies savā ikdienā, meklējot atšķirīgus viedokļus no tiem, par kuriem es zinu, ka tie, visticamāk, atvērsies tikai pēc nedaudz šķidruma atspirdzināšanas. Apzināti veicot dažas darbības, pamatojoties uz šīm atsauksmēm, jūs varat pārliecināt ikvienu, ka viņu viedoklis ir pamatots un tiks ņemts vērā. Ja jums ir bažas, ka dažiem komandas locekļiem patiešām ir vienalga, kas notiek uzņēmumā, vai arī viņiem nav tādas pašas saistības ar cēloni, dzēriens vai divi var arī jums to uzzināt.
2. Paātrināt jauno komandas dalībnieku integrāciju, ieaudzināt vērtības un kultūru . Veidojot komandu, jums vienmēr būs jaunie puiši un vecie puiši, juniori un seniori. Arī dažām funkcijām - piemēram, tirdzniecībai un attīstībai - ir maz iemesla daudz sadarboties birojā. Iekļūt visā komandā vienā un tajā pašā lapā ir grūti oficiāli, izmantojot ievadus. Turklāt tas, ko vadītāji un priekšnieki uzskata par svarīgu, ne vienmēr ir tas, ko jūsu attīstība vada. Jauktas grupas socializācija stundu vai divas pēc darba var palīdzēt to novērst. Ja visiem komandas locekļiem ir labāka izpratne par to, no kurienes nāk visi pārējie, tas palielina izredzes, ka viņi strādās labāk kopā. Protams, ja korporatīvā kultūra, kuru jūs visu laiku stāstāt visiem, kas jums ir, ir pilnīga mirāža (un tas notiek), jūs to skaidri redzēsiet šeit. Cilvēki aizbildinās, ka nepiedalās un nedodas mājās, tiklīdz viņi domā. Ja tas notiek, jums ir reāla problēma.
3. Atbrīvojiet spriedzi un sviniet panākumus. Visiem uzņēmumiem ir aktīvāki un klusāki periodi. Bieži vien notiek nikna darbība pirms liela produkta izlaišanas tirgū vai arī pēc pārdošanas. Kā priekšnieki mēs lūdzam vairāk mūsu darbinieku - un mēs varam uz tiem smagi balstīties. Spiediens veidojas, un tas ir jāizkliedē. Tātad, kad projekts veiksmīgi beidzas vai ja pārdošana ir iespiesta ar tinti, neoficiāla agrīna slēgšana un daži socializēšanās gadījumi var radīt brīnumus. Tas noteikti ir lētāks ilgtermiņā nekā naudas prēmijas un papildu akciju iespējas. Es savukārt strādāju pie priekšnieka, kurš uz šādiem pozitīviem korporatīviem notikumiem reaģēja ar attieksmi “labi, par to es jums maksāju”. Es biju satriekts un jutos nenovērtēts. Lieki piebilst, ka daudzi cilvēki nekad nav devušies uz viņu papildu jūdzi.
4. Parādiet savu cilvēcisko pusi. Būdams priekšnieks, jums bieži vien būs grūts ļaut cilvēkiem iepazīties ar jums. Jūs nosaka jūsu loma, un jūsu vārds ir uz algas čekiem. Jums nav obligāti nepieciešams vai vēlaties, lai jūsu komandas locekļi zinātu jūsu iekšējos noslēpumus. Bet, ļaujot viņiem redzēt jūs sajūsmināties par savu komandu vai izmēģināt jaunu amatniecības alu, var būt daudz, lai palīdzētu komandas veidošanā. Protams, lai gūtu šīs priekšrocības, jums ir jābūt uzmanīgam, lai nepieļautos pārāk daudz piedzēries, būtu jāņem vērā citu reliģiskās un personiskās izvēles un vienmēr jāciena ar savu komandu. Pretējā gadījumā jūs varat atrast sevi atbalstīt bāru viens pats, ar biznesu graust.