Kevins Čins vēlas, lai viņa vadītāji izlaupītu viņu smadzenes.
Chin investīciju kompānija Arowana, kas atrodas Sidnejā, Austrālijā, paplašinās Londonā, Losandželosā un Āzijā, un 'obligāti ir jābūt vecākai vadības komandai, kas ir garīgi kustīga un izturīga', saka Čins. Pagājušajā gadā uzņēmējs sāka strādāt ar TITU Svertu, neirozinātnieci, izpildes treneri un pasniedzēju MIT Sloan Management School. Tagad viņš paplašina šo apmācību saviem galvenajiem lēmumu pieņēmējiem, lai arī viņi varētu sazināties ar savu amigdalu.
Interese par neirozinātņu pielietošanu biznesā ir pieaugusi gadu desmitiem. Viens no iemesliem, pēc Swart domām, ir tas, ka līderi dod priekšroku orgānu optimizēšanas idejai, kas ir taustāma, nevis idejai par uzvedības optimizēšanu, kas nav. 'Ja es saku:' Jums jābūt emocionāli saprātīgākam, 'man ir bijuši cilvēki, kas atbildēja:' Es nesaprotu, ko man vajadzētu darīt, 'viņa saka. 'Ja es viņiem saku:' Jūs varat izveidot ceļu savās smadzenēs, kas jums to atvieglos ', tad daudzi ir vairāk gatavi sākt šo procesu.'
Optimizētai domāšanai ir nepieciešamas veselīgas smadzenes, un tāpēc daļa Swart padomu ietilpst pazīstamajā miega, ēst-hidrāta un fiziskās aktivitātes jomā. Īpaši kaitē traucēts miegs. Pēc sliktas nakts jūsu IQ var sasniegt 5 procentus vai vairāk. (Svarts sāka strādāt ar Činu, lai apkarotu reaktīvās novājēšanās novājinošo ietekmi uz miegu un līdz ar to arī viņa domāšanu.)
Smadzeņu izturībai un maksimālajai veiktspējai stresa un nenoteiktības apstākļos ir nepieciešamas labi barotas, atpūtinātas un skābekli saturošas smadzenes. 'Kad visas pārējās lietas ir vienādas, garīgā noturība ir faktors, kas patiešām atšķir izpilddirektoru,' saka Svarts. Lai uzlabotu noturību un veiktspēju, Swart iesaka vadītājiem strādāt pie šādiem jautājumiem:
1. Neiroplastiskums
'Viss, ko esat pieredzējis savā dzīvē, ir veidojis un veidojis jūsu smadzenes, lai atbalstītu noteiktu uzvedību un ieradumus,' saka Swart. Bet šī uzvedība un ieradumi var nebūt optimāli. Koncentrējot uzmanību un atkārtoti praktizējot jaunu, vēlamu uzvedību, vadītāji var novirzīt savu smadzeņu ķīmiskos, hormonālos un fiziskos resursus jaunu ceļu radīšanai. Tikmēr vecie nokalst no lietošanas trūkuma.
Mācīšanās - īpaši uzmanības pilnas tēmas, piemēram, valoda vai mūzikas instruments, ir labākais veids, kā uzlabot plastiskumu. 'Fakts, ka jūs esat spiests apmeklēt lietas, kuras jūsu smadzenes vēl nav pieredzējušas, ir savs ieguvums, izņemot to, ko jūs uzzināt,' saka Swart. 'Smadzenes kļūst elastīgākas, kas [atbalsta] tādas lietas kā spēja regulēt savas emocijas, risināt sarežģītas problēmas un radošāk domāt.'
2. Smadzeņu veiklība
Lai būtu veikls, jādomā veikli. Smadzeņu veiklība ir spēja nemanāmi pārslēgties starp dažādiem domāšanas veidiem: no loģiskā uz intuitīvo uz radošo. Uzņēmējiem veiklība var būt īpaši svarīga. 'Fakts, ka smadzenes, iespējams, domā daudzveidīgi vai absorbē dažādas idejas, nozīmē, ka jūs, visticamāk, pamanīsit tendences, pagriezīsities, būsiet priekšā līknei,' saka Svarts.
Daudzuzdevumu veicējiem, kuri mēģina izmantot vairākus domāšanas veidus vienlaikus, viņiem visiem veicas mazāk. Svarts iesaka secīgi strādāt pie problēmām un skatīties uz tām no dažādiem leņķiem. Līderi var arī izmantot dažādus domāšanas stilus savās komandās.
3. Domāšanas meistarība
Cilvēki ar fiksētu domāšanu uzskata, ka tādas iezīmes kā inteliģence un talants ir atrisinātas. Cilvēki ar izaugsmes domāšanu sevi uzskata par nepabeigtiem darbiem, kuri ar smagu darbu attīsta intelektu un talantu. Fiksēts domāšanas veids noved pie stagnācijas: izaugsmes domāšanas veids novatorismam un progresam.
Līderiem ar fiksētu domāšanu vajadzētu izmantot neiroplastiskumu, lai mēģinātu virzīties uz izaugsmi, norāda Swart. Uzņēmējiem tas var nebūt sastiepums. 'Tas attiecas uz jūsu vēlmi riskēt un attieksmi pret neveiksmēm, tāpēc ir jēga, ka uzņēmējiem tas ir ērtāk,' viņa saka.
4. Vienkāršība
Hiperaktīva pasaule izvirza neiespējamas prasības ierobežotām smadzenēm. Stress pieaug. Cieš lēmumu pieņemšana. Svarts iesaka vadītājiem praktizēt uzmanību, koncentrējoties uz ķermeni, elpošanu un domām attiecīgajā brīdī - kā veidu, kā samazināt stresa hormonus un reizināt krokas smadzeņu daļā, kas saistīta ar izpildvaras funkciju. Viņa ir arī nekritisku lēmumu samazināšanas aizstāve. 'Izdomājiet, ko jūs valkājat iepriekšējā vakarā, vai valkājiet to pašu katru dienu,' viņa saka.
Līderi, kuri zina, kā uzlabot savu smadzeņu darbību, pēc tam var izmantot šīs nodarbības savos uzņēmumos. Piemēram, izveidojot daudzfunkcionālas darba programmas, tās palīdz darbiniekiem izveidot jaunus neiro-ceļus un attīstīt smadzeņu elastību, apgūstot nepazīstamas zināšanas un prasmes.
Līderi var arī izmantot izpratni par smadzenēm, lai padzītu bailes un stresu no darba vietas un lai vairotu uzticību. Stress palielina kortizola daudzumu smadzenēs, kas negatīvi ietekmē domāšanu un spēju kontrolēt emocijas. Ilgstošā līmenī cilvēki pāriet izdzīvošanas režīmā.
Turpretī, 'ja jūs atrodaties patiešām aizraujošā vidē, kur ap jūsu organizāciju plūst daudz hormona oksitocīna, jūs, visticamāk, pieņemsiet lēmumus, kuru pamatā nav trūkums un izdzīvošana, bet gan pārpilnība,' saka Svarts. Uzplaukst inovācijas un risku uzņemšanās.
