Ja jūs lasāt šo rakstu, tad jūs esat priekšā visvairāk, kad runa ir par uzņēmējdarbības un vadības zināšanu padziļināšanu. Lieliski līderi ir lieliski izglītojamie. Daudzi uzņēmēji ņirgājas par vadības padomiem, domājot, ka neviens raksts vai grāmata - vai pat mācību klase - nav labs dzīves reālistiskās pieredzes aizstājējs.
Tas var būt taisnība, bet reālās dzīves vadīšanas pieredzi var būt grūti iegūt tiem, kas vēlas virzīties uz priekšu. Es uzskatu, ka ikviens var gūt panākumus, ja pats sagatavojas karjeras nākamajam līmenim. Lai to izdarītu, jāizmanto katra iespēja mācīties. Šeit ir 10 veidi, kā pārņemt kontroli pār savas vadības attīstību.
- Mācīties domāšanas veidu: Pozitīva attieksme pret profesionālo attīstību ir vitāli svarīga. Intervijā ar McKinsey Quarterly , Toms Pēters apsprieda to, cik svarīgi ir vadītājiem “neplānots laiks” (līdz 50 procentiem). Ko viņiem ar to laiku darīt? Viņš ieteica: 'Viens veids, kā tikt galā ar vājprātīgo pārmaiņu tempu, ir dzīvot, lai kļūtu gudrāks un iemācītos jaunas lietas.' Atvēliet laiku, lai mācītos regulāri.
- Pārbaudiet savus lēmumus: Viena atšķirība starp izciliem vadītājiem un viduvējiem ir vēlme izskatīt iepriekšējās darbības un lēmumus, lai uzlabotos. Izpilddirektoriem un vadītājiem izraugieties velna aizstāvi visiem galvenajiem lēmumiem. Tas var palīdzēt pieņemt labākus lēmumus un novērst jebkādu lēmumu pieņemšanu neobjektivitāte lēmumu pieņemšanā .
- Lasīt regulāri: Tajā pašā intervijā ar McKinsey Quarterly Peters teica: 'Es nesen biju vakariņās kopā ar puisi, kurš, iespējams, ir viens no desmit labākajiem finanšu cilvēkiem pasaulē. Vienā brīdī viņš teica: 'Vai jūs zināt, kāda ir lielākā problēma ar lielo uzņēmumu vadītājiem? Viņi nepietiekami lasa. 'Lasiet plaši ne tikai par aktualitātēm, bet arī par tēmām, kas var paplašināt jūsu redzesloku, piemēram, vēsturi. Esmu dedzīgs biznesa grāmatu lasītājs un gandrīz vienmēr atrodu ideju vai divas, kuras varu izmantot savos uzņēmumos.
- Rakstiet regulāri: Rakstīšanai līderiem ir vairākas priekšrocības. Tas var palīdzēt apgūt saturu, uzlabot kritiskās domāšanas prasmes un uzlabot saziņu ar dažādām auditorijām, tostarp darbiniekiem. Jo vairāk jūs publicēsiet, jo labāk jūsu raksts kļūs. Tas var arī palīdzēt veidot izpratni sev kā savas jomas ekspertam.
- Apmeklējiet apmācības programmas: Grāmatas un raksti jūs aizved tikai tik tālu. Es pasniedzu ikgadēju vadītāju nodarbību, un pēc manas pieredzes šie izpilddirektori jau ir priekšā spēlei, tikai parādoties. Viņi ir apņēmušies mācīties un pat savā līmenī ir izdomājuši, kā tam atvēlēt laiku. Šeit varat atrast arī vērtīgas sadarbības iespējas.
- Māciet to, ko zināt: Ana Maria Sencovici no grupas The River nesen to uzrakstīja mācīšana ir viens no visvairāk neizmantotajiem rīkiem vadības attīstībā. ES piekrītu. Nav labāka veida, kā kaut ko apgūt, kā mēģinot nodot savas zināšanas un prasmes citiem. Tas liek domāt par materiālu jaunos veidos. Pēc manas pieredzes, dažreiz jūs uzzināt vairāk no saviem “studentiem” nekā viņi no jums. Izmantojiet iespējas mācīt.
- Veidot pašapziņu: Lai arī tas izklausās klišejiski, efektīvai vadībai pašapziņa ir kritiska. Izpilddirektore Mērija Džo Asmuss nesen rakstīja, ka labāko vadītāju atklāt viņu attīstības mērķus, nezinot . ' Viņi apzināti 'novēro sevi darba dienas laikā, vienlaikus koncentrējoties uz citu reakcijām'. Tad viņi velta laiku pārdomām par novēroto, lai veiktu uzlabojumus.
- Apkopot atsauksmes: Asmus arī rakstīja, ka izcili līderi lūdz atgriezenisko saiti. Jums aktīvi jāpieprasa atsauksmes no darbiniekiem, padomes un visiem citiem, kas spēj sniegt vērtīgu ieguldījumu. Izveidojiet anonīmu atgriezeniskās saites mehānismu saviem darbiniekiem vai sazinieties ar trešo personu savācēju.
- Atrodiet mentorus: Izveidojiet attiecības ar cilvēkiem, kuri ir bijuši jūsu apavos. Runājot par atgriezenisko saiti, mentori vai treneri bieži vien var sniegt jums objektīvus padomus, kurus jūs, iespējams, nesaņemat darbā. Atrodiet kādu, kurš sniegs jums godīgu, nemateriālu ieguldījumu.
- Kopt vienaudžu attiecības: Jums vajadzētu veidot attiecības ar pēc iespējas vairāk cilvēkiem savā nozarē. Tas ir svarīgi, lai neatpaliktu no attīstības un iegūtu jaunas perspektīvas un idejas. Attiecības, kuras esmu izveidojis savā nozarē, maniem uzņēmumiem bieži ir devis lielu vērtību.
Neļaujiet straujajam biznesa tempam traucēt attīstīties kā līderim. Galu galā mūsdienu tirgus dinamisms daļēji ir iemesls, kāpēc jums vispirms jāturpina mācīties.
